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张伟决定后，没有任何拖泥带水，快刀斩乱麻的快速处理完夏国能源项目的交接，和ib自由顾问入场的手续。
很快张伟就踏上了离开北京的飞机悬梯，离开了这个全国学术的核心。
当张伟站在悬梯上回望身后的北京时，顿感一阵怅然。
这次北京的项目收获堪称巨大，首先是在全国学术的圣地，获取到“学术之刃”
的能力、武器。
同时用学术之刃，构建了第六边的体系，让自己的六边形战力系统，达到了闭环圆满的状态，虽然有些边有明显的短板，但是终归是六边闭环了。
有了这把‘利器’，再加上其他5边形的能力加持，封锁“全球企业信息理论”
的天穹，被冲破，张伟感觉简直是指日可待啊。
现在正是豪气干云啊！
谁叫自己选择的是第二条人生路线，这条线注定充满了荆棘坎坷，同时也必将波澜壮阔！
其次的收获是创立了自己人生第一条，学术理论成果“企业三枢论”
，把以前积累的这么多年零零散散的sap信息化能力，全部九九归一为一个企业信息化整体了。
其成果现在还以论文和案例模型的形式，老老实实呆在自己的脑海里、电脑里。
最小的收获居然是学会了“sap合并报表”
，这颗sap皇冠上最璀璨的明珠，反而成为垫底货了。
这个合并学会的过程，都不忍直视，感觉就是在肆无忌惮的蹂躏啊，张伟都有点不好意思的‘罪恶感’了。
哈哈！
最后一项，最牛逼，可以吹一辈子！
哈哈！
走的时候，顺便，拒绝了最牛央企，国家正厅级，夏国能源副总裁吴总的橄榄枝！
“吴总，对不起了，把你给误伤了啊！”
张伟在心中默念。
哈哈！
张伟不厚道的笑了！
此时的吴总，在夏国能源总部硕大的办公室里，毫无征兆的一个喷嚏“阿嚏”
，心想“谁又在感谢我啊！”
。
听刘总电话里沟通的内容。
ib重庆的汽车项目，非常的庞大，一个项目委员会，下辖3个项目组，2个sap-erp项目组，一个合并报表项目组。
erp项目组，顾问就有50多人加关键用户，也有几百人。
而张伟的bcs合并项目组，就2人，一个p一个张伟，有点寒酸啊。
p就是刘总，不过合并项目的金额可不低啊，听说400万，ib这边，现在就2人。
张伟只能捂脸了，哈哈！
谁叫这个业务板块稀缺呢。
这家汽车集团，按照车型划分，全球有8个事业部，7个在国内，1个是收购海外的整车业务，总共全球有109家分子公司参与本次合并。
有两个上市主体，分别是a股和h股。
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