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回来后，终于等来了高层蓝图汇报。
一个很大的会议室，几十人、正襟危坐，董事长、ceo坐最中间，依次两边是各个cxo们，还有各个总监。
第二排是关键用户和各条业务线的经理，那些几十年的资深员工，没有资格参加会议。
这是项目最重要的一个里程碑事件。
第一、这个事件完成后，代表项目整体进入“系统实现”
阶段了，后面基本是技术占据主导了。
第二、这个阶段完成后，代表客户该付钱了，一般是项目款的30，这个项目也就是450万。
因此各方都特别地重视这次的会议。
项目组sap咨询这方的ppt都打磨了好几个版本了，最后还是采用张伟的模板，整体ppt方案上，采用总、分、总的模式。
即，先概括性的整体论述开场，然后展开各条流程、讲细节，最后总结这些细节，得出结论，紧扣前面结论。
其中中间“分”
的部分，采用现状描述、流程概述、功能实现与价值提升，让客户有一个直观的感受，很清晰明了地知道，这一个“分点”
因为sap项目的原因，做了哪些工作，这些工作做完后，产生了哪些价值的提升。
价值的提升再进行细分，包括提升效率比如以前8小时现在2小时，降低成本比如以前5个人现在1个人，管控风险比如销售信用管控，甚至是直接提升利润比如家具的组合促销。
基本上每个小组，组内都和对应的cxo们过了几遍了。
会议的顺序，按照ppsdfi这样的顺序进行。
首先是何总上台发言，总体介绍了，项目的工作方法论，以及目前取得各项成绩。
然后就是pp（生产模块）组长顾问上场。
因为准备得确实充分，各个cxo基本都已经明了，其实现场主要针对汇报的对象只有两人，董事长和ceo。
张伟他们准备的ppt汇报形式，既务实、又新颖，甚至还能展现未来的前景和蓝图，基本上一上来就拔高了董事长、ceo对项目的整体认知。
pp模块顾问，比较占优，这是二位大boss第一次听这种汇报，基本上还处于新奇的状态。
接着是（采购、仓库、物流统称后勤），二位大boss已经明白了汇报的套路了，开始有零星的问题抛出了，甚至开始返回去问一些pp的问题了。
也是有惊无险地过去了。
下面就是sd，二位大boss的问题就越来越多了，甚至有时需要，各个模块集中一起回答，包括cxo们也会参与进来，才能回答他们的问题了。
台上的sd，陷入了苦战。
何总也为sd顾问捏了一把汗，毕竟sd模块相对是最弱的，本来安排在中间，就当打打酱油，混糊过去的。
哪知道事与愿违，sd反而承受了最重的火力攻击。
sd模块顾问，基本上被二位大boss，攻击得体无完肤，还算是保住了一命，下战场时已经奄奄一息了啊，甚是凄惨。
终于轮到fi、张伟上场了。
张伟拿着荧光笔大踏步走上了主讲位！
：（）凡人码农加sap加xr征服世界
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