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张伟的研究，最开始，想参考前面8层结丹来划分，也有想过参照9阶段的，交付方法论来划分，但是都觉得不是特别理想。
1需求执行层（青铜），核心能力：需求转化、基础行业认知、工具应用。
2解决方案层（白银），核心能力：场景化设计、跨角色沟通、数据建模。
3业务架构层（黄金），核心能力：业务顶层设计、生态整合、规模化交付。
4生态构建层（钻石），核心能力：行业生态建设、行业赋能、商业生态闭环。
5行业引领层（王者），核心能力：规则制定者、全球化布局、引领行业时代。
张伟觉得按照上面的划分，自己应该在产品经理的第二层，刚开始修炼吧！
这是张伟最终确定的5等级划分，张伟看着这个等级划分，同时也算是自己构建的产品经理认知框架了。
特别是第4、5级的划分，张伟自己都震惊了，要不是因为那句“全球接单，全球交货”
，再结合自己对sap的研究和认知，完全定义不出来啊。
这个认知框架，张伟觉得，对自己后面的发展、指引意义重大，不管是未来往企业高管发展，甚至是开创自己的产品，乃至于创业都有无比巨大的价值。
以这个认知来构建自己的产品体系，肯定不会出现类似金有浪的情况。
“以终为始”
，这个终点的格局足够的庞大，才能从开始就走在正确道路上。
金有浪当初构建的终点是夏国的“财、税”
，确实发展到夏国最强了，可是却不是erp领域最强。
sap的终点是集合了全球布局的大众、奔驰、西门子等一众全球500强企业终点的集合体，因此才可以在erp领域横扫全球厂商。
虽然是凌晨，但是张伟却异常地振奋，自从“破壁”
之后，自己总是在sap构建的圈子里征战，以前还有点忌惮。
此刻张伟觉得，这反而是非常好的，就像很多nb的大佬，都首先会进入成熟体系学习，成长起来后，再去征伐世界，横扫八荒，比如sap的创始者，首先在ib里修炼。
而自己现在就是在蓝星，tob领域最大、最强的erp体系里学习、修炼，必须要先把这里的东西都搞会了，才能算是学成下山啊。
而目前自己构建的，六边形战力知识模型，还远远不够，不足以让自己脱离sap的体系历练，去外面的世界闯荡。
自己现在加入的宗门是蓝星最强的sap宗门，那么自己战力的天花板，就是蓝星最强！
至少sap在erp领域的战力是蓝星最强，按照产品经理第5级的定义，规则的制定者来算，sap应该是当之无愧的！
从erp宗门来划分，sap是蓝星第一宗门，金有浪算一个区域性的第一个宗门，这样的区域蓝星还有很多个。
张伟现在更加坚定自己的修炼路线了！
六边形战力，第一条边，修炼到第8层了，后面还有多少层，还要碰机缘。
第二条边，才修炼了3个阶段，还有6个阶段没有修炼。
第三条边，自己现在是模块顾问，正在修炼模块组长，毕竟田明现在基本都不干啥活了，全部交给张伟来干了，这条修炼过程中，张伟感觉小燕、红姐对自己好像还是很信服的。
张伟不知道的是，这条边其实也被自己心中那棵“领导力”
小树苗加持着。
第四条边，自己应该刚晋升到等级2的初级战力水平，当然这条边的战力，应该是所有边战力最强的，估计战力是没有上限的，比如蓝星erp最强sap，战力全蓝星无敌，扎克伯格的facebook同样全蓝星无敌。
但是这条边的战力，需要依附于一个具体的产品，否则其战力就是别人的战力。
像张伟现在，就是加强了sap的战力，张伟越强，反而证明了sap越强，相对应的就是“金有浪”
反而变弱了。
但是无论如何，现在自己还是学习阶段、修炼阶段，提升自己才是王道。
：（）凡人码农加sap加xr征服世界
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