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张伟一听，峰哥是这个想法，本来还想和峰哥分享下自己的8层丹球，因为峰哥sap修炼得那么深入，肯定也有属于自己的sap丹球。
这样看来，峰哥只是在一个维度修炼到了极致，完全没有像张伟这种，构建起来一整套完整的体系，这个8层丹球的事，还是算了吧，免得被拿来当实验品进行剖析。
回到酒店，张伟斜躺在床上，今天搞的有点疲惫啊，施展了类似斗罗大陆的武魂融合技，把第一条边8层结丹的能力，和第四条边产品经理的能力，进行了融合。
才感受到金有浪的底层缺陷，同时也让张伟感受到，人其实和一个产品一样，也需要“破壁”
，否则依然会被困在自己的认知里无法自拔。
这第一条边的能力，张伟是门儿清的，从第一层到第8层，完全是靠自己一点一点地修炼出来的，可是和新获得的第四条边能力融合后，怎么会爆发出那么大威力呢？这个“融合技”
也太猛了吧！
当然也有名词比如叫“跨界”
“复合型人才”
“他山之石可以攻玉”
等，都能解释这一现象。
要不给这个融合技取一个名字吧？自己构建的知识战力体系模型，是六边形战士的知识体系，这次用了两个边的战力融合要不就叫“战力融合技”
？好像可以！
哈哈！
很好！
干他丫的！
疲惫感，也是被自己这种，完全不着边际的想象力，给驱散了大半，反而还有点兴奋啊！
哈哈！
畅快！
8层结丹能力，自己非常地清晰明了，可是新获得的第四边产品经理面向业务的视角的能力，具体有哪些，还不清楚了！
张伟作为程序员，不喜欢那种不确定性，总觉得要构建一个认知框架才行！
嗯，必须得建立一个，就像第二条边交付方法论，有9大阶段，这个框架嘎嘎的具体，第三条，管理路线，也是具体。
这些有具体认知框架的，自己修炼起来，目标感就非常清晰，就不会再有迷失感了。
现在只有新获得的第四边没有，这是不可容忍的。
张伟立马下床，打开电脑，查询、研究起来“产品经理”
的能力布局。
，！
张伟坐在酒店的办公桌上，手指疯狂敲击着键盘，脸上的表情从疑惑到沉思，再到恍然大悟，最后化作一丝自嘲的笑容。
张伟已经在度娘、csdn、各大产品经理网站、甚至翻墙google了，摸爬滚打了三个多小时，从“产品经理到底是干啥的”
一路查到了“如何成为顶级tob产品经理”
。
最终，他终于搞清楚了这条边的战力。
张伟查下来，还发现产品经理这行，居然被划分成两大派系，相互之间，基本水火不容，相互瞧不起。
第一派，门内弟子众多，知名度最高，叫做“toc-tonsur”
面向个人，典型的产品微信、微博、滴滴打车等。
第二派，门内弟子人很少，也没啥知名度，叫做“tob-tobess”
面向企业，典型的产品比如erp（国内金有浪、全球有sap）、cr、oa等。
当然张伟属于第二派的，“tob“派系。
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