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张伟等ax走后那是窃喜异常啊,自己开着8层丹球来吸收,能不快么,只要他说,就怕他不说!
嘎嘎往丹球里面倾泻完全找不到阻力!
毕竟现在张伟在8层丹球加持下,那真是四通八达啊,容量是海量的!
只要是sap相关的知识,任何内容一进去,就像泥流入海,很快就涌入到相应的位置了,而且张伟构建的知识体系,环环相扣,错综复杂,很容易就把灌入的知识融会贯通了!
sap本身是分模块的,比如刘书、ax,这种本身财务专业出身,所以专业就限定了他们的发展边界,超出之后基本上,就有种隔行如隔山的感觉!
而张伟不同,相对来说,可以认为张伟是没有专业的,sap系统就是在程序基础上构建起来的,那么所有专业都要落到程序上面来!
张伟自己在构建知识体系时,就是那个sap丹球,是没有划分模块,也就是认知边界,所以张伟的知识结构,是一个认知循环的完整8层球体!
而ax他们的认知,只是丹球的第8层的5分之一,当然往上的层数,张伟还不知道!
而张伟在sap这个领域的认知基础是非常坚实且牢靠的!
ax的思路,大概是!
现在集团,每周5有几千万,上亿的钱付出去,可是很多动作不自动,有些分子公司的财务,需要一条一条处理,太慢了!
从数据量来说,每次处理的数量大概有几百条,到几千条不等!
从资金的角度,需要计算未来一段时间的回款,和支出,做好资金计划,确保各个账户,有可用的资金付款!
这里产生了一个资金计划的报表!
需要张伟开发!
每周5需要付款的总量,和批次,即把上周5开始到本周4截止,所有需要付款的清单,拉出来,每个应付会计确认自己的付款清单,然后送交审批,财务部门经理审批后,进入f110开始自动付款清账!
这里有两个开发需求,一个清单和一个审批,张伟觉得,可以把这两个功能整合到一起,不用单独开发,算一个对话程序!
这样付款出来后,存在大量付款明细,等f110执行完之后,需要自动下载电子文档,这里需要一个出口增强,也就是“enhancent”
,或者是单独搞一个程序,搞定银行能接收的电子档格式,如果单独搞一个程序就增加一个步骤!
然后出纳把这个文档导入到电子银行,批量一次性支付,几千万,到几亿不等。
大概流程就是这样的!
其中ax没有搞定的,f110各公司、币别、银行的配置,和科目匹配关系的配置,还有所有的程序开发!
反正吧张伟觉得,从系统的角度,ax啥都没搞定,就是把这个nb的方案搞定了!
这个方案nb的地方是,把付款统一了,让资金支出变得可控,可预测;让以前财务人员零散的f-53功能的动作,全部归集到一个功能下,批量处理大量的工作,对于需要大批次支付非常高效;,!
领导审批也简单了,想看明细,看明细,想看汇总,看汇总;打通了电子银行的批量处理处理!
对比一下就能感受了,之前每天都要制定付款资金计划,随机性很大,对于财务管理来说,特别恼火,财务是需要计划性很强的,不能说零时搞2个亿,应该是20天前计划好了,今天搞2个亿!
以前财务零散的搞法,标准不统一,经常出现搞错,还有一条一条搞很浪费,整体流程的人力投入,比如领导一天就审批付款,其他啥事干不了!
现在一次性可以审批n个人的一大堆付款!
后面的电子银行,之前手工做好excel导入,现在直接系统生成,肯定不会错,之前听说,有人excel手工做不但容易出错,还有人把自己账号,替换成供应商账号了,要不是供应商发现,过了账期没收到钱,追查发现了!
整体来说,全流程搞下来,对公司的付款管理,资金计划,银行付款就是一个很大的提升!
如果是之前的张伟就会觉得,ax就是个忽悠角色,其实啥事没干,就只是动了下嘴!
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