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girls在年末舞台上合作了一次后，大家就不再对他们的舞蹈有任何期待，只求top大哥不要动不动就在舞台上做木头人。
而yg公司的音乐制作的主导者是teddy、choice37与权志龙组成的铁三角。
但权志龙更加专注于个人与组合，所以yg公司其他组合的音乐都是由teddy和choice37来主导的，只不过teddy更加有名，作品也的确更加出色。
在这两人的主导下，yg的音乐制作体系非常特别，很多人都有一个错觉，那就是yg公司只弄嘻哈音乐。
实际上只是因为yg公司把嘻哈音乐玩出了一定的境界太过耀眼而已，但他们也同样喜欢弄其他类型的音乐。
他们公司除了teddy和choice37外，还有雷鬼音乐人kush，2ne1的《i
dont
care》就是kush与teddy创作并编曲的。
big
bang最热门的歌曲基本上都是权志龙在teddy和choice37的协助下完成的。
总的来说，yg公司的音乐制作体系是非常自由的，这也成就了他们公司的音乐性。
如果不是公司管理实在跟不上，导致一堆艺人闹出幺蛾子，yg公司也不会出现现在的窘境，居然把公司的翻盘点押注在black
pink一个组合的闯美希望之上。
这三家公司基本上都有20年的历史，也是南韩娱乐圈的老三大公司。
而hybe则是这两年靠着一个bts突然一跃飞升成为的四大公司，并且还是四大公司之首。
不过hybe跟‘老三大’不论从底蕴亦或者集团架构都有着根本性的不同。
像sm、jyp和yg都或多或少有各种各样的子公司，但他们有非常清晰的本体中心概念。
hybe只有各种各样的独立的厂牌，但每一个厂牌都有自己独立的音乐制作体系与练习生培训体系，hybe总部只负责指导‘产品’方向，统筹并分配运营资源。
不是hybe没有能力整合子厂牌的制作体系与练习生培训体系，而是徐达与方时赫打从建立了一开始不准备这样做。
hybe这家集团建立的初始就不是以传统的‘音乐企划社’作为目标，而是朝着‘基于音乐与技术的娱乐生活方式平台公司’前行，其灵魂在于将音乐与技术、粉丝社区深度绑定。
徐达要求hybe不能局限于某一种音乐风格或偶像类型，而是通过打造多元化的厂牌矩阵，将音乐作为连接一切的核心，去构建一个全球化的娱乐生活方式平台。
基于这种目的，hybe通过收购风格迥异的厂牌构建了‘去中心化’的厂牌生态，并让厂牌独立独立运营，以孵化多元风格。
这种模式可以让hybe能够像玩乐高一样，快速组合不同的资源和人才，精准对接各类粉丝的喜好。
sm、jyp、yg是专注打磨某种特定音乐和偶像美学的
‘工匠’
，而hybe更像一个擅长资本运作、技术整合和全球市场洞察的‘架构师’。
hybe没有三大社那样有‘一眼便知’的家族风格，但徐达坚信只有这种独特的厂牌矩阵和技术驱动的玩法，才能应对未来变幻莫测的全球音乐市场上，并成功占领一席之地。
不过hybe虽然没有‘一眼便知’的风格体系，但却有实打实的核心人物，这个人就是徐达。
徐达虽然没有在hybe担任任何职务，但谁都知道这家公司真正的主导者是他。
在他庞大的影响力下，hybe所有子厂牌的音乐制作以及练习生培训体系都会朝着徐达的‘意志’进行转移。
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