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要求学员分组，模拟“事后审计”
，评估这个项目花得值不值。
这下热闹了。
工部来的学员看图纸，户部来的核预算，兵部来的居然从“若遇战事此堤能否通行车马”
的角度分析……不同背景的人凑一起，碰撞出不少新思路。
培训到第七天，出了件趣事。
有位刑部来的严主事，习惯性地用审案思维考核案例。
看到一个驿站管理表格时，他皱眉问：“这‘马匹日均行程’一项，若驿丞虚报怎么办？得有旁证，比如沿途关卡记录、草料消耗佐证。”
这话提醒了林湛。
他在《指南》里加了一条：“关键数据需有交叉验证机制”
，还把这个案例编进下卷，取名“刑部思维在驿站考核中的应用”
。
严主事因此成了培训班里的“明星学员”
。
结业时他说：“我在刑部十五年，第一次觉得审案的经验还能用在考核驿站上。”
半月培训结束，二十个学员通过了考核。
结业那天，皇上居然派杜衡来了，给每人发了一本加盖翰林院、吏部双印的“实务考核官资格证书”
。
杜衡传皇上口谕：“尔等回部后，可择一司试行新法。
遇事多思，有疑多问。
三个月后，朕要看成效。”
二十个人捧着证书，个个神色郑重。
他们或许还没完全明白，自己正在参与的是一场怎样的变革，但至少知道——这条路，跟以前不一样了。
九月，试点在各部悄悄铺开。
户部清吏司试行税粮核验积分制，核出三笔问题账目，追回税款八百两；工部物料司试行采购核价考核，发现某石料报价虚高两成，重新招标后省银一千五百两；兵部武库司试行器械管理考核，清点出账外库存兵器三百件……
虽然都是小事，但像水滴石穿，一点一点改变着衙门的做事习惯。
最明显的变化是，那些试行新法的司属，官员们聊天的话题变了。
以前是“某大人何时高升”
、“哪里有空缺”
，现在成了“你们司那个考核表格怎么设计的”
、“我们那儿有个案例挺有意思”
……
反对者当然有。
都察院又有人上疏，说“实务考核扰乱了衙门正常运转”
、“年轻官员不务正业专搞表格”
。
但这次，没掀起太大风浪——因为试行部门的堂官们纷纷上折，列实绩、报数据，证明新法有效。
九月末，聚贤居的“实务沙龙”
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