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第二百六十八章指南与考核官
八月中，翰林院那间堆满档案的值房门口，挂上了一块新木牌：“实务考核司筹备处”
。
牌子不大，但意义非凡——这是皇上特批的临时机构，专司推广“实务考核积分制”
。
林湛兼任筹备处主事，周文渊、王砚之协理。
虽无正式品级，但有御笔朱批的公文，各部都得配合。
筹备处做的第一件事，就是编《实务考核指南》。
林湛把“青云”
众人都召集起来，分工协作。
周文渊负责理论部分，从历代考课制度中找依据；王砚之负责财务类考核设计，设计钱粮、预算的核验表格；沈千机贡献商行管理经验，设计效率评估流程；陈致远完善武职考核细则；李慕白负责文字润色，把那些枯燥的条文写得通俗易懂。
最绝的是赵明诚——他从通政司调来了上百份各部司的典型实务案例，分门别类：户部如何核税、工部如何验工、兵部如何点卯、刑部如何理案……每个案例都提炼出考核要点。
“有了这些案例，指南就不是空谈理论了。”
赵明诚把厚厚一摞稿纸放在桌上，“考核官培训时，可以直接拿这些案例当教材。”
众人忙活了半个月，《实务考核指南（试行版）》终于出炉。
蓝布封面，线装，三百多页。
内容分三部分：上卷讲核心理念和设计原则，中卷是各部门具体考核表格和细则，下卷是案例分析与常见问题解答。
书编成了，接下来是培训考核官。
皇上旨意：从户部、工部、兵部、刑部各选五名“年富力强、通晓实务”
的低阶官员，集中培训半月，合格后回本部试行。
消息一出，报名者踊跃——谁都知道这是新路子，学会了或许有机会。
最后选了二十人，都是主事、员外郎这一级，年纪在三十到四十之间，有实务经验但晋升无望的那种。
培训地点设在翰林院的明伦堂。
第一天开课，二十个学员坐得笔直，眼睛都盯着讲台上的林湛——这位“六元及第”
的状元郎，如今已是京城官场的传奇人物。
“诸位，”
林湛开门见山，“咱们这个培训，不讲课，不背书，就做三件事：看案例、填表格、核数据。”
他让王砚之发下第一份案例：某县税粮征收账册。
要求学员在两个时辰内，找出其中的问题。
二十个人埋头苦算。
有人拨算盘，有人画表格，有人抓耳挠腮。
两个时辰后，交上来的答案五花八门：有人找出三处错漏，有人找出五处，还有个工部来的学员，居然把整个账目重算了一遍，标出十二处疑点。
林湛把所有人的答案贴在墙上，一一讲评：“张主事找出的是账目不平，这属于基础错误；李员外郎发现的是单价异常，这需要比对市价；而这位工部的刘主事——”
他指着那份最详细的答案，“不仅核了数字，还分析了错漏可能的原因，这就是‘多维评估’的思路。”
那位刘主事激动得脸都红了。
他在工部管物料十年，天天跟数字打交道，但从没人夸过他细心。
第二天培训更实在。
林湛搬来一箱旧档案——是往年某河工项目的全部资料：设计图、预算表、物料单、竣工记录。
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