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店里不光卖产品，还通过视频、图片展示兴安岭的生态环境，展示合作社的养殖过程，展示生态保护成果。
效果出奇地好。
都市白领、中产阶级，对这种“有故事”
的产品特别青睐。
一盒鹿茸胶囊卖到一千八，一瓶雪蛤油卖到三千六，还是供不应求。
“爸，咱们在北京的店，第一个月销售额就破百万了！”
陈默在电话里兴奋地汇报。
“好！
但记住，品质永远是第一位的。
宁可少卖，不能砸牌子。”
国内市场打开了，国际市场也在推进。
通过香港黄老板的关系，产品进入了新加坡、马来西亚的华人圈；通过日本山田的渠道，进入了日本高端保健品市场；通过韩国朴先生的网络，进入了韩国。
但最让陈阳自豪的，是集团对生态保护的投入。
集团每年拿出利润的百分之十，设立“兴安岭生态保护基金”
，用于野生动物保护、森林养护、环境监测。
基金做的第一件事，就是扩建远东豹保护区。
原来的保护区五十平方公里，扩大到一百平方公里，安装了更多的红外相机，建立了野生动物救护站。
“灰灰”
那只被救的猞猁，已经成了救护站的“明星”
。
它虽然腿瘸了，但在笼舍里生活得很好，还生了三只小猞猁。
游客来了，都要看看它。
基金做的第二件事，是开展“退耕还林”
补偿。
对那些愿意把坡耕地退出来种树的农户，每年给予补贴，直到树木成林产生收益。
靠山屯的老田，第一个报名：“陈老板，我信你！
我那十亩坡地，种玉米一年也就挣三四千，还水土流失。
退出来种树，你给补贴，树长大了还能卖钱，划算！”
一年时间，合作社带动周边退耕还林五千亩。
光秃秃的山坡，渐渐披上了绿装。
当然，发展不会一帆风顺。
集团扩张太快，管理跟不上，出了不少问题。
养殖公司的一个分场，为了追求产量，偷偷给梅花鹿喂激素饲料，被陈默检查发现了。
“爸，这事必须严肃处理！”
陈默很气愤，“咱们的品牌核心就是‘天然’‘生态’，用激素，不是自己打自己脸吗？”
陈阳把分场场长叫来，是个年轻人，叫刘志刚，是合作社老社员的孩子。
“志刚，说说，为什么用激素？”
刘志刚低着头：“陈叔……我……我想提高产量，完成指标……今年鹿茸价格好，我想多挣点……”
“糊涂！”
陈阳一拍桌子，“咱们合作社，最值钱的是什么？是牌子！
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