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计划分三步:第一步,整合资源。
把合作社、林场改制公司、绿色产业联盟的所有资源整合起来,形成规模效应;第二步,科技驱动。
与中科院、农科院合作,建立“兴安岭生态产业研究院”
,研发新品种、新技术;第三步,市场拓展。
在国内建立直销网络,在国外建立分销渠道。
说干就干。
集团成立的第二天,陈阳就带着团队去了北京。
中科院植物研究所,陈阳见到了着名的生态学家李院士。
“李院士,我们兴安岭有丰富的植物资源,但很多都‘藏在深山无人识’。
我们想跟您合作,开发这些资源,同时保护好它们。”
李院士很感兴趣:“陈总,你们的发展理念很先进——保护性开发。
我研究了一辈子植物,最痛心的就是看到资源被破坏性开采。
你们这个模式,我支持!”
双方签订了合作协议:中科院提供技术,集团提供基地和资金,共同开展兴安岭特色植物资源的研究和开发。
从北京回来,陈阳又去了上海。
他要找的,是市场营销专家。
在上海外滩的一栋写字楼里,陈阳见到了从美国留学回来的营销专家张总。
“张总,我们的产品品质一流,但包装、定位、营销,还是土办法。
想请您帮我们做品牌升级,让‘兴安岭’这个品牌,从土特产变成高端消费品。”
张总看了产品,很惊讶:“陈总,你们的产品,比很多进口货品质都好!
但包装……确实太朴素了。
这样,我帮你们重新设计品牌形象,定位‘东方生态奢侈品’。”
“奢侈品?”
陈阳皱眉,“会不会太贵了?”
“贵有贵的道理,”
张总说,“你们的鹿茸,长在无污染的兴安岭,喝的是山泉水,吃的是天然饲料,养殖周期长,成本本来就高。
再加上人工授精技术保证品质,完全有理由卖高价。
关键是——要讲好故事。”
“什么故事?”
“生态的故事,保护的故事,中国农民奋斗的故事。”
张总说,“现在消费者买的不仅是产品,更是背后的价值观。
你们保护远东豹、保护猞猁、打赢环保官司,这些故事,比任何广告都动人。”
,!
陈阳豁然开朗。
是啊,合作社这十五年,不就是最好的故事吗?品牌升级很快启动。
新的logo,是一片抽象的兴安岭山脉,配以“源自北纬47度的珍稀馈赠”
的标语。
包装采用环保材料,设计简约大气。
产品手册里,不仅有产品介绍,还有合作社的发展故事、生态保护的故事。
同时,集团在北京、上海、广州开了旗舰店。
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