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他指着“人员分流”
那部分：“正式职工，三十五岁以下的，鼓励自谋职业，给一笔安置费；三十五到五十岁的，可以提前退休，待遇打八折；五十岁以上的，正常退休。
还有一部分技术骨干，可以留用。”
“那……那些伐木工、运输工、后勤人员呢？”
陈阳问。
刘场长苦笑：“大部分都是伐木工。
采伐指标减少了，用不了那么多人。
这些人，除了少数技术好的能转岗做护林员，其他的……恐怕都要下岗。”
陈阳翻看着文件，心里沉甸甸的。
他太理解这些工人的处境了——很多人十几岁就进了林场，除了伐木、装车，啥也不会。
现在突然要他们自谋职业，能干啥？去县城蹬三轮？还是去南方打工？可他们都四十多岁了，上有老下有小，能折腾得起吗？“刘场长，林场除了木材，还有别的资源吗？”
“有啊！”
刘场长来了精神，“咱们林场范围大，林下资源丰富——蘑菇、木耳、蕨菜、药材，多了去了！
还有野生动物，以前是祸害，现在你们合作社搞保护，倒成资源了。
可问题是……没人组织，没人开发啊！”
陈阳眼睛亮了：“如果……如果合作社能接收一部分下岗职工，培训他们搞林下经济，搞生态旅游，您觉得可行吗？”
刘场长一拍大腿：“可行！
太可行了！
陈顾问，你要真能接收，我代表林场三千职工家属感谢你！”
“但我得先考察考察，”
陈阳说，“看看林场的资源到底怎么样，能发展哪些产业。”
“行！
我陪你！”
接下来三天，陈阳带着合作社的技术团队，把林场跑了个遍。
他们看了采伐迹地，看了天然次生林，看了林间的沟塘湿地，看了职工家属区。
情况比想象的复杂，但也比想象的有潜力。
采伐迹地可以改造成果园，种蓝莓、树莓；天然次生林可以发展林下养殖，养鸡、养蜂；沟塘湿地可以种水稻、养林蛙；职工家属区有大量闲置房屋，可以改造成民宿……但问题也很多：基础设施差，道路不通，水电不稳；职工技能单一，缺乏经营意识；管理松散，资源浪费严重。
考察结束，陈阳把自己关在办公室里，写了一天一夜，拿出了一份详细的方案——《关于接收林场下岗职工发展林下经济的实施方案》。
，！
方案的核心是：合作社接收三百名下岗职工，成立“兴安岭林下经济开发公司”
。
公司下设四个事业部——种植事业部（木耳、蘑菇、药材）、养殖事业部（林蛙、蜜蜂、森林猪）、旅游事业部（民宿、生态体验）、加工事业部（山产品深加工）。
每个下岗职工，合作社提供三种选择：第一，入股合作社，成为股东，参与分红；第二，承包山林，自主经营，合作社提供技术支持和产品收购；第三，在合作社就业，按月领工资。
方案送到林场，刘场长看后，激动得手都抖了：“陈顾问，你这是救了林场啊！
我马上组织职工开会，宣传这个方案！”
但事情没想象的顺利。
第一次职工大会，在林场大礼堂召开。
能容纳五百人的礼堂挤得水泄不透，连走廊都站满了人。
刘场长先讲话，介绍了改制政策和合作社的接收方案。
话还没说完，下面就炸开了锅。
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