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李平安听见了，笑了。
“说得对。
我就是要让工人觉得，这里不只是干活的地方，是生活的地方。”
接下来的两个小时，李平安详细讲解了万象的公司治理体系。
垂直管控，强项目制，高激励，反内卷。
决策层设战略决策委员会，他亲自牵头，把控技术方向和重大投资。
组织架构按事业部划分——服装、摩托车、电子、家电、地产、金融，各成体系，但又共享研发、测试、认证等公共资源。
“管控特点是强集权加扁平化。”
李平安在白板上画了个金字塔，又把它拍扁，“核心项目，由高管直接牵头。
审批链条不能超过三级，从申请到批复，不能超过三天。”
，！
有人举手。
“李总，这么扁平，会不会乱？”
“乱不了。”
李平安说，“因为我们有核心研发制度——内部赛马制。”
他详细解释了规则。
同一个产品方向，设多个平行团队，背靠背开发。
资源要通过申请和竞价获取。
每个里程碑节点进行评审，看技术、成本、量产可行性。
胜者通吃——主导量产，享受分红。
败者团队解散，骨干并入胜队。
“这是冗余研发，但能换来极致产品。”
李平安看着台下那些技术人员的眼睛，“在核心赛道，我们要用这种残酷的方式，建立技术壁垒，加速迭代。”
会议室里安静得能听见呼吸声。
所有人都听懂了。
这不是请客吃饭，这是打仗。
中午休息时，食堂里炸了锅。
工人们端着饭盆，挤在公告栏前看新贴出的《计件工资实施细则》。
“裁剪四分五？我一天能裁两百件！”
“缝纫前片七分？我手快，一小时能做十五件！”
“还有补贴？缝棉衣加三成工价？”
议论声，惊呼声，算账声，混成一片。
有个老缝纫工端着饭盆，手抖得汤都洒出来了。
她叫王秀英，四十八岁，在国营厂干了二十五年，一个月工资四十五块。
现在按照这新算法，她一个月能挣……“五百……五百多？”
她不敢相信。
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