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李怀德手中那柄名为“安全生产与技术进步督导小组”
的利剑甫一出鞘，寒光便迅速掠过轧钢厂各个角落，搅动着原本就暗流汹涌的权力场，更在每一个相关或不相关的人心里，投下了浓淡不一的阴影。
督导小组的办公室设在行政楼二楼一间原本堆放杂物的房间，经连夜打扫，挂上牌子，俨然成了新的权力据点。
李怀德虽不常坐镇，但其亲信、那位宣传科的笔杆子干事坐镇主持日常，气象已是不同。
进出的不再是普通的办事员，而是神色矜持、腋下夹着笔记本的“督导员”
，或是被“请来谈话”
的车间干部、班组长，甚至普通工人。
空气里弥漫着一股混合着新刷油漆味和无形压力的凝重气息。
第一次对三车间的“初步督导意见”
虽未形成正式处罚，但其引发的涟漪效应已然开始扩散。
报告里那句“部分岗位存在为追求产量而简化必要安全流程的倾向”
的模糊指责，像一根柔软的刺，扎进了新任刘主任和整个三车间管理层的心里。
他们不得不花费大量精力，重新梳理所有操作规程，组织额外的安全学习，应对随时可能到来的“复查”
，原本就因事故而受损的生产节奏，更是雪上加霜。
其他被列入重点“督导”
名单的车间，也纷纷风声鹤唳。
二车间的王主任是杨卫国的老部下，技术扎实但脾气耿直。
面对督导小组“了解情况”
的约谈，他差点拍桌子：“我们车间哪条安全规定没落实？设备是老了点，但维护从没马虎！
产量压力是厂里下的，现在倒成了我们的不是？”
好在旁边的副主任死死拉住，才没酿成更大的冲突。
但“二车间主任态度抵触督导工作”
的风声，还是悄然传了出去。
五车间的李主任则要圆滑许多。
他早早备好了厚厚一摞整改报告和决心书，督导小组来人时笑脸相迎，茶水奉上，对提出的问题一概认下，态度诚恳得无可挑剔，甚至主动“揭发”
了车间里两个无关痛痒的小问题以表配合。
私下里，他却对亲信苦笑：“这哪是督导安全？这是督着咱们站队呢！”
普通工人们的心态则更为复杂。
一部分人确实觉得加强安全监督是好事，毕竟谁也不想成为下一个事故受害者；但更多的人感受到的是一种额外的束缚和紧张。
操作时更加小心翼翼，生怕一个不小心就被扣上“违反规程”
的帽子；工友之间私下议论也少了，谁知道哪句话会被有心人听去，报给督导小组当成“思想动态”
？一种压抑的、彼此提防的气氛，在生产线上悄然弥漫。
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