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最后变成，谁会抢客户，谁的本事就大，谁挣钱就多。
老板本意是增加雇员的忧患意识和紧迫感，但结果我看是一场混战。
得益者只是少数。
大部分雇员的精力在内耗中销蚀。
而能做成订单、签成合同的只是少数二三个人。
我们大部分雇员半年连一个订单也做不成。
我这次被解雇理由就是今年半年没签下一个合同，但你说我签得了吗？几个月前的一个展览会上，我和一客户谈好了一笔生意，我们的机器以5万5千美元与一客户成交。
老板来参加展览会（这是我唯一的一次见到老板）。
我向老板汇报后，老板大肥手一挥说不行，不给5万7不准签合同。
结果客户不干，黄了。
但两天后我知道我的经理接揽了这笔生意，最后是以5万2千美元卖给客户的。
我怎么也不能理解，老板为什么宁可损失3千美元，也要把这个合同让给经理签。
就是从这件事我领悟到我该离开这家公司了。
做生意掺入了过多人为强制的因素，这叫什么做生意。
回京后，我的心情特灰。
我发现大家都变得怪怪的。
谁签下合同了，大家不是祝贺他，而是冷言冷语。
有的说：‘你可真够能耐的，我们大半年做不下一个合同，你一个月就做下两个，本事不小嘛！
’有的说：‘瞧她那得意劲，就她能。
’听了这些碜人的话，签下合同的人真希望自己没签下合同。
这种遭人奚落的滋味可真够他们受的。
签下合同的人拿钱。
签不下合同的人难道真坐以待毙？开玩笑。
不是拿不着钱吗？那好，哥们儿‘造’钱。
出差是‘造’钱的最好的办法。
一天伙食补助50，住宿包干200。
那好，出去为客户维修机器，其实两天就可以修好了，非磨磨蹭蹭，不磨个一个礼拜不完事。
这一个星期下来，光吃住少则几百，多则上千就挣下了。
雇员有请客户的权力。
那好，花三百的我让饭馆开一千的发票。
你总不能坐飞机来查吧。
买礼品，我‘觅’一半，送客户一半，双方得益。
总之能省的绝不省。
不能省的更是可着劲儿花。
这一趟差出下来，不‘造’完一万元不回京。
我们公司一个月光差旅费办公费用没有二、三十万拿不下来。
可笑我们老板成天算计克扣我们的饭补、加班费，那能有几个钱。
他为他的吝啬付出的代价可是成千上万的美金。
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