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类似这些严格的管理方法是为了维护商社的形象。
商社的形象是公司的国际形象，它更多要求雇员的是秩序、一板一眼，而不是个性。
而有个性的中国雇员，在这种某种意义上说扭曲了人的个性的严格管理体制下，发生了一系列连中国雇员都想不到的“裂变”
，以及由“裂变”
产生的正负效应——
——在国营单位、国家机关不可一世的大学生，天之骄子，到了外国商社竟然能怀抱着对“帝国主义”
的怒火，咬着牙、发着狠，日复一日地认真努力做着他们在国内单位绝对不屑一顾的活儿：打电话、发传真、复印、写信封、邮寄信件、打水、倒茶……循环往复，以至数年。
——在国内机关，他们一张报纸一杯茶，抱怨国家落后、制度不合理，今儿指责、明儿骂娘，仿佛生他养他的国家上辈子欠了他的债。
但到了外国商社，只要外国老板对中国略有微词，一个个都会磨拳擦掌、面红耳赤地为祖国辩护，大有再把帝国主义踩在脚下的架势。
使得一些对中国抱有成见和敌意的外国人，面对爱国的中国雇员，一天天在调整他们的视角。
——一个工作拖沓，几年不出成果，被国内单位视为无能的中国雇员，到了外企竟然一个人主持一个商社；一个人打开了全国同类产品市场；一个人创下国内中型企业数百上千人创不下的巨额利润。
一家航空公司仅一名中国雇员，老板一年三分之二时间在香港。
但该商社去年居然签下了1.2亿美元的合同。
……
这便是“奇迹”
，发生在普通中国人身上的“奇迹”
。
而与此相反的是另一种“裂变”
——傍“洋人”
、嫁老外、借“洋人”
势力欺压同胞、和不法外商同流合污坑骗国内企业、拜金主义等等……
外企的中国人在“裂变”
。
那导致“裂变”
的外国人呢？在中国这块古老陌生的土地上，他们本身又在发生着怎样的思想、观念、行为方式的“裂变”
？
“裂变”
中，一曲饱含着外企人（中国人和外国人）酸甜苦辣、失败与成功、沮丧和欢乐的悠长的歌在奏响。
这首歌便是本书，贯穿本书的灵魂是人类文化史上永远的主题：人性。
讴歌美好的、自然的、善良的人性；
鞭挞丑恶的、不道德的、恃强凌弱的人性，
**无奈的、彷徨的、挣扎的人性。
本书呼唤真善美的人性。
《四个日本男人和一个中国小姐》记述了中国小姐，如何在四个日本人组成的王国里自尊、自爱、自强，从一个不被重视的女性变成日本男人仰视的女性；《七月流火》记述了不畏强暴的中国雇员们，为维护民族尊严同胞利益抱成一团，展开有组织有目的的怠工斗争并取得胜利；《弄潮儿》、《做一个不想当元帅的士兵》、《求职秘密》塑造了新一代知识商人省时度势、深知进退，永远在奋斗中立于不败之地的故事。
本书贬斥人性的丑陋。
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