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§让人人都看重绩效考评
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绩效考评是公司新经理人绩效管理的一个重要方面，也可以说是一个难点。
绩效考评是指对员工的工作进行客观的评价，这种评价直接关系到薪金调整、奖金发放、职务升降等诸多员工的切身利益；如果做得不好，会起到适得其反的作用。
许多新经理人都有这样的体会：涨工资和发奖金都不是一件容易的事情。
如果新经理人对这些事情的处理无法得到员工的满意，很容易让员工对公司产生抱怨，或者让员工之间发生冲突。
之所以让员工不能感到满意，是因为企业无法拿出有说服力的证据，来说明谁的工作出色，谁的不出色，出色的与不出色的到底差别有多大，对员工进行绩效考评可以解决这个问题。
除此之外，绩效考评还可以让员工们明白自己在企业的真实表现（企业对员工的评价）和企业对员工的期望，并且能为员工的晋升和降职提供有力的参考依据。
绩效是业绩和效率的统称，包括活动过程的效率和活动的结果两层含义。
经营业绩是指经营者在经营管理企业的过程中对企业的生存与发展所取得的成果和所作出的贡献；管理效率是指在获得经营业绩过程中所表现出来的盈利能力和核心竞争能力。
绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。
绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
美国组织行为学家约翰·伊凡斯维奇认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：
1.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
2.组织对员工的绩效考评的反馈；
3.对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4.为员工的薪酬决策提供依据；
5.对招聘选择和工作分配的决策进行评估；
6.了解员工和团队的培训和教育的需要；
7.对培训和员工职业生涯规划效果的评估；
8.对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
根据绩效考评的考评内容，可以分为效果主导型、品质主导型和行为主导型三种类型：
1.效果主导型
考评的内容以考评工作效果为主，效果主导型着眼于“干出了什么”
，重点在结果，而不是行为。
由于它考评的是工作业绩，而不是工作过程，所以考评的标准容易制定，并且考评也容易操作。
目标管理考评方法就是对效果主导型内容的考评。
效果主导型考评具有短期性和表现性的缺点，它对具体生产操作的员工较适合，但对事务性工作人员的考评不太适合。
2.品质主导型
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