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§避开你的授权盲点
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谁都知道授权的重要性，但让一些管理者真正把一些权力放给下属，确实不是一件容易的事。
实际调查表示，大多数组织管理者仅仅授权了10%左右的工作，但在实际工作中，管理者的工作习惯和一些认识的盲点则是导致授权丧失效果的主要原因。
那么，授权究竟有哪些盲点？管理者应该怎样避免，从而最大发挥下属的潜力和活力呢？
盲点一：以自我为中心的工作习惯。
对于让下属作出对自己有影响的决定很不习惯。
要克服这一点，作为管理者必须清楚你不能独立完成所有的工作，而正确的授权能让你的工作和生活更轻松，并且让你的团队更有活力。
总觉得自己比下属更能干。
那些具有较强工作能力的管理者更容易发生这样的失误。
事实上，管理者即使在很多领域中都具有非凡的能力也一定要避免事事亲为，因为那不代表你的成员不能做这些事，而且更严重的是会导致下属行为的怠惰。
认为有些具体事只有自己能做。
管理者必须时刻提醒自己：如果在一个团队或组织中你是唯一能做某件工作的人（这里指具体的和技术上的工作），那对整个组织是危险的。
只有那些必须由自己处理的统筹性的事情才不属于授权的范围。
盲点二：对授权条件要求苛刻。
认为必须把一项工作授权给有才能的人才是合理的。
实际上不同的工作完全可以授权给不同的人，而标准只有一个，那就是能否提高整个团队的绩效。
应该针对特定的情形和状况使用最佳授权方式，最终减少团队中的冲突。
因为下属拒绝而对授权没有信心。
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