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§有效的授权是理性的
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有的人授权取得了预期的良好效果，有的人则事与愿违，结果与期望相差很大。
一样的管理方式，却有着截然不同的结果。
这如同一把菜刀，有人很好地用它切菜，有人却在切菜时被它伤到手。
高明的管理者之所以高明，平庸的管理者之所以平庸，其区别很简单，就在于高明者懂得放手管理，充分授权于下属，而平庸者则虽然授权，却让下属的权责是有名无实。
授权也并不难，因为每个人都有自己擅长的领域，也有不熟悉的方面。
所以在授权的时候若能够人尽其才，大胆使用专业的人才，并授予其充分的权力，使其具有独立做主的自由，能自己作出决定，并能激发他们工作的使命感，这是管理人实现成功管理的简单原则，也是适应公司发展潮流的必然要求。
1985年9月，东京青山一栋充满现代感的大楼落成了。
赴日访问的英国查尔斯王子和黛安娜王妃参观了这栋大楼，传播媒体也争相报道，本田技术研究工业公司的“本田青山大楼”
从此扬名世界。
实际规划这栋大楼、提出各种方案并将它实现的是一群年轻的员工们，本田宗一郎本人没有插手此事。
成为国际性大企业的本田公司在新建总社大楼时，这位开山元老竟没有发表任何意见，实在难以想象。
本田第三任社长久米在“城市”
车开发中也显现了对下属充分授权的原则。
“城市”
开发小组的成员大多是二十多岁的年轻人。
有些董事担心地说：“把这么重的担子交给这群年轻人，没问题吧？”
“会不会弄出稀奇古怪的车来呢？”
但久米对此根本不予理会。
年轻的技术人员则平静地对董事们说：“开这车的不是你们，而是我们这一代人吧。”
久米不去听那些思想僵化的董事们在说些什么，而本田宗一郎又会如何对待这种情况呢？他说：“这些年轻人如果说可以那么做，那就让他们去做好了。”
就这样，这些年轻技术员开发出的新车“城市”
，车型高挑，打破了汽车必须呈流线型的“常规”
。
那些故步自封的董事又说：“这车型太丑了，这样的汽车能卖得出去吗？”
但年轻人坚信：现在年轻人就是想要这样的车。
果然，“城市”
一上市，很快就受到年轻人欢迎而风靡一时。
本田领导者正是根据每个人的长处充分授权，并大胆任用年轻人，培养他们强烈的工作使命感，从而造就了本田公司辉煌的业绩。
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