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1960年，就有8艘是日本石川岛船厂建造的。
1955年，正是石川岛公司最红火的时候，士光敏夫主动辞去石川岛造船公司总经理的职务，到赤字累累、即将倒闭的东芝公司（当时称之为石川岛芝浦涡会社）担任总经理，此举惊动了全日本。
士光敏夫到任后提出了充满士光精神的鼓舞人心的口号：“将东芝推到第一位！”
“士光精神”
之风很快吹遍了东芝，给东芝带来了生机。
士光敏夫鼓励大家说：“东芝历史悠久，人才济济，业务水平高，条件也很好，唯一不足的就是一切都太顺利，造成人们不求上进的惰性，使好事变成了坏事。”
士光敏夫在领导干部会上说：“上级全力以赴投入工作的行动，就是对下级的教育。”
“没有沉不了的船，也没有不会倒闭的企业，一切事在人为，要想让职工付出3倍的努力，领导就必须付出10倍的努力。
负责人就是吃苦的人。”
士光敏夫十分重视东芝的干部管理，他认为干部管理是公司成败的关键。
他推行“重担主义”
。
他说：“对部下的最大尊重，就在于发现和发挥他们的才能，然后委以重任。
委以重任最能造就人。
谁能举100斤，就给120斤，这样才能激发他的创造力。”
士光敏夫还和干部们说：“总经理也好，部长乃至课长、班长也好，最重要的任务是创造发挥部下长处的环境。”
士光敏夫主张人才横向大调动，不断调整，允许毛遂自荐，实行公司内公开招聘，让人们在流动中各得其所。
士光敏夫两次“受命于危难之际”
，先后使濒于倒闭的石川岛造船公司、东芝家电公司转危为安，转弱为强，其奥妙就在于用人，尤其是通过委以重任激发人才的创造力。
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