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塔顶的将军一挥手，塔底的坦克手将数千辆坦克开入战场，数万兵士冲锋去贴身厮杀，才能形成足够的火力。
而现代战争，远程火力配置强大，是通过卫星、宽带、大数据，与导弹群组、飞机群、航母集群……来实现。
战争是发生在电磁波中，呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军，而是贴近前线的“铁三角”
。
正因为存在着上述差异，任正非才在华为果断地采用了“铁三角”
的作战模式，即成立以客户经理、解决方案的专家和交付专家组成的工作小组，通过公司的平台，及时、准确、有效地完成一系列调节，实现力量的合理调配。
而其关键就是“班长的战争”
的开展。
“我们公司现在的铁三角，就是今天我们的销售、交付、服务，不都是这样远程支援的吗？前线铁三角，从概算、投标、交付、财务……不是孤立一人在作战，而是后方数百人在网络平台上给予支持。
这就是胡厚崑（华为副董事长）所说的‘班长的战争’。”
推行“班长的战争”
，“班长”
就必须有两把刷子。
任正非在华为推行“班长的战争”
的优势在哪里？任正非底气十足地说到：“我们用了25年时间，在西方顾问的帮助下，经数千人力资源的职业经理与各级干部、专家的努力，基本建立了如胡厚崑所描述的金字塔式的人力资源模型，并推动公司成功达到400亿美元的销售规模。
建立金字塔模型的数千优秀干部、专家是伟大的，应授予他们‘人力资源英雄’的荣誉，没有他们的努力与成功，就不可能进行今天的金字塔改造。”
任正非结合华为目前的实际情况分析到：将来华为的作战方式也应该是综合性的……五年以后，坚定不移地逐步实现“让前方来呼唤炮火”
，多余的机构要关掉，要逐步纠正机关中存在的“一个正职，三四个副职，三四个助理，两三个员工”
的不正常情况。
多些执行和服务岗位，消除信息传递多余环节或其他不增值岗位，这样机关才能逐渐不会那么官僚化。
不求变革的企业难以生存，“精兵简政”
是企业发展过程中不可回避的阶段。
从小公司走向大公司时，因为不知道怎么管理，才要细化分工。
随着技术的发展，企业使用的管理工具先进了；随着企业的成熟，很多流程打通了，这就要求企业功能组织综合化，不仅减少层级，也要缩小规模，几个组织合并成一个组织。
合并到什么程度？任正非说：“未来组织的结构一定要适应信息社会的发展，组织的目的是实现灵活机动的战略战术。”
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