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§通过“班长的战争”
实现“精兵简政”
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简化组织管理,让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。
在主航道组织中实现“班长的战争”
,一线呼唤炮火,机关转变职能;非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理,简化组织管理。
虚拟考核评价战略贡献,抢占战略高地。
简化组织管理,让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。
你们要去研究一下美国军队变革,乔良写的一本书叫《超限战》,军队的作战单位已经开始从“师”
变成“旅”
,作战的能力却增强得很厉害,而且美国还在变革,未来的方向是,作战单位有可能从“旅”
直管“营”
,去除“团”
一级,还要缩小成“排”
“班”
……班长可能真就是“少将”
或“少校”
,因为一个班的火力配置很强(巡航导弹、飞机、航母……),就没有必要大部队作战。
“班长的战争”
这个理念应该这么来看,大规模人员作战很笨重,缩小作战单位,更加灵活,综合作战能力提升了,机关要更综合,决策人不能更多。
让组织更轻、更灵活,是适应未来社会发展的,也是我们未来组织改革的奋斗目标。
——摘自:任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话,2014年8月19日
“班长的战争”
与“将帅的战争”
于企业管理而言,究竟有何区别?对此,任正非指出了两者在管理上的差异:金字塔管理是适应过去机械化战争的,那时的火力配置射程较近,信息联络落后,所以必须千军万马上战场,贴身厮杀。
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