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但同时我深知问卷调查最难以避免的一个问题就是发出问卷会杳无音信。
或被敷衍了事。
我不想发生这种情况。
于是我采用了一种与众不同的方法。
我找了一些关系。
他们每人手里都有一大堆国内外客户，他们和这些客户发生直接关系。
而这些客户基本都是决策人。
如果问卷是由这些决策人亲自填写，那我的调查便不仅具有真实性、准确性，还具有权威性。
因此，我向老板申请了预算。
我说过，我的老板很抠门。
但这种抠门是指计划外的预算。
如果从投入意义上讲，我们公司要投入的是几亿、几十亿、怎么会在乎几千、几万？但是对日常经费控制却是难以想象的严厉。
如请吃一顿饭，金额也许不过一、二百，但审批的签字从北京到香港前后可能有四、五个。
平时申请交际预算也非常难。
所以大家也达成一种共识。
一件事如果花钱，干脆不去做。
不做，也许老板还不觉得怎么，但花了钱，那怕是一分钱都必须有这一分钱的价值显示。
否则只会给自己留下坏印象。
可我好像有些“初生牛犊不怕虎”
的架势。
刚进公司没几天，就向老板申请了1万元的交际费，用于此项社会调查。
大张他们得知后，耸耸肩说：“老板不会批的，等着瞧好了。”
姜大明也一惊一乍地说：“我来这儿两年了，办事都几乎不花钱，你怎么一上来就是万八千的？”
好像我成了外星怪物。
对这些评介，我没说什么，心里只有一个念头，我在做事，我会把事做好。
我平静地把费用预算传真到香港。
潜意识里预感到老板会批准我这“不合常理”
的预算。
果然。
但我拿到老板的签字后，我便开始操作我的调查。
我把部分钱买了一些精美的礼品，送给调查员。
但我深知，这些几百元一份的礼品与他们将要为我做的事相比，太微不足道。
我想，老板也是明白这个道理，才会批这笔钱的。
要知道，若请社会调查机构，做这两个调查，费用加起来，可以超过七、八万。
这个帐我会算，老板也清楚。
但大张他们却看不见。
他们看见的，是老板对我大开绿灯，居然给了我这笔钱让我自由支配。
而他们中的有的人，进公司连请客都没有机会参加过，他们心理又不平衡了。
那几天公司里议论纷纷。
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