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鉴于这些历史教训，潘石屹提出“小的是美好的”
主张，坚持做“大型小公司”
。
他坚持在一个行业—房地产发展，坚持在一个城市—北京发展。
对于自己的谨小慎微他给出了这样的说法：“我们的重点是商业地产，重点是北京，现在95%以上的开发商都在开发住宅，可是在城市化方面，办公楼还是有缺口的，未来办公楼的缺口会更明显。”
2007年SOHO中国上市，募集了100多亿元的资金。
2008年1月，SOHO中国对战术做了调整：死守北京，调查研究上海、天津市场。
潘石屹对未来充满了信心，曾表示即使再有金融危机，也不会让公
司遭受灭顶之灾。
从年营业额来看，SOHO中国绝非小公司，但潘石屹时常嘱咐员工要把它看作一个小公司，最关键的是要有小公司的意识。
因为公司大了，内部效率就会很低，船大了就掉不了头，容易受到致命的打击，这是潘石屹不愿看到的。
大公司往往因为存在各种烦琐的程序，容易遏制人的创造性。
当人们把时间都放在处理与各部门沟通上的时候，工作效率就难以得到保证。
并不是所有人都能像潘石屹这样拥有做小公司的心态，在以大为美的时代，很多企业还是会贪大。
贪大有两个含义：一是贪规模，也就是说，尽管是在起步阶段，也尽可能地将摊子铺大；二是贪大利，在很多管理者眼里，小利润从来都是无足轻重的，只有捕捉到鲸鱼才是真正的出海。
殊不知，以新创企业那么瘦小的身板，即使是捕捉到鲸鱼，也有可能被噎死。
在创办新企业的过程中，“一夜暴富”
“一口吃成胖子”
的梦想往往难以实现，贪大求快只会让自己死得更快。
利润的薄厚、企业规模的大小不是关键，关键在于企业能否长久赢利。
因此，新企业要从自身实际情况出发，从“小利”
做起，莫要让追求规模和利润压垮了自己。
总之，一味贪大，用豪赌代替实干精神的结果只能是失败。
不要盲目追求扩大规模，创业者想要做“大”
，必须先做“强”
，从“小”
做起，在有了牢固的基础之后，才能有稳固的大楼。
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