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外企圈子很小，劳资纠纷大家可以理解，这个原因离职不会影响未来的求职。
但是能力不行的谣言传出去，哪个公司还会聘用我？作为中国雇员，失去工作可以再换一个，但失去了名声是无可弥补的。
于是在他连续三个月大密度逼我辞职未果的前提下，他更加大力度公开羞辱我，终于逼得我奋起反抗。
我向中国公司总经理投诉他对我进行“政治迫害”
。
于是开始了我在这个大名鼎鼎的世界最大的数据库公司Oracle长达九个月的不断升级的政治漩涡里的政治斗争体验。
这里面的惊心动魄我用长达四十多万字的篇幅在《局中局——中国外企官场透视》里做了生动的描写。
书中一些故事情节虽然不乏小说的虚构，但所有的脉络和我当年一起经历过这场斗争的员工们都会历历在目。
为了帮助我度过这场“公司政治”
，当时本部门和其他部门的同事，甚至大中华区、亚太地区的两三个我们这条业务线的老外上司，都在背后默默地从精神上支持着我。
记得那个亚太的负责subtract（转包资源）的澳洲上司，因为印尼老板背后诋毁我能力不行，他来中国出差，在我不知情的情况下，问了我很多关于我负责的中国顾问部subtract方面的工作流程、业务状态等问题，我一一准确回答。
结果他最后说：你老板说你业务不行，我看你的业务很熟练嘛！
我这才知道我那个政客老板居然造谣造到了亚太地区。
于是那天我让这个澳洲上司了解了发生在中国的政治斗争实情。
记得这个本来和我并不是很熟的老外，正直地表示要向他的上司汇报情况。
最后他走之前，伸出大拇指对我说了一句“Hang in！”
（坚持，别泄气）另一个我每个月需要向他汇报部门和项目busi（业务预测）的澳洲财务控制的老板，在得知我的境遇后，也鼓励我坚持下去，告诉我很快就会来临的“全球审计”
上，他会认真审计我反映的财务数据问题，还事实以真相。
当然这场“公司政治”
还没有来得及被亚太的上司们干预，就很快以一场中国区老板和我那个身为大中华区顾问部高级总监的印尼老板之间权利区域重新分配的政治交易结束了。
老板们谈妥了“政治筹码”
，我和另一个代总监第一批成为这次政治交易的“牺牲品”
。
要不是我为了捍卫中国雇员的尊严，把一场隐藏在桌面底下的政治斗争用投诉的方式公开化，可能我早就成为一场“公司政治”
的牺牲品和替罪羊。
因为我对印尼老板的投诉一度被他的政敌当成了他们之间政治交易的题材和筹码，所以我在他的政敌的暂时保护下多存活了九个月。
离职的过程是惨烈的、屈辱的。
印尼老板因为恐惧我会向亚太投诉他，躲在香港遥控指导HR，以迅雷不及掩耳之势吊销了我的邮件账号、我通往国外的长途电话，甚至我上厕所都有保安跟随。
要不是我这个在中国区总经理眼里还算是温文尔雅的小女子突然野性被激发，冲进总经理室，指着总经理、HR总监以及我的软弱的外籍中国顾问部总监（那个印尼老板钦点的总监），大声质问：你们想干什么？！
你们怕什么？你们知不知道你们的行为已经违背了Oracle公司的企业文化，已经触犯了中国雇员的尊严！
我一下震住了他们，使他们不敢再继续作为，否则下一步可能就是没收我的电脑了！
临走前我指着他们说：“我看哪个保安还敢跟着我！”
我凛然离开了公司，身后不再有保安跟随。
离职的当晚我用自己的雅虎账号向亚太地区总经理和美国全球审计团队投诉。
这里还有一个有趣的小插曲。
我当时没有“全球审计”
成员的电子邮箱，我向大中华区的一个上司索取。
上司给了我两个电子邮箱地址，我以为就是“全球审计”
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