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§职场分享——我的《局中局》
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听过太多的类似赵宁的职场政治斗争故事。
但没有想到，我也在Oracle公司亲身卷入了一场更大的“公司政治”
，让我铭心刻骨地体会到了其中的惨烈。
个中的经历惊心动魄、波云诡谲，我根据这段经历撰写的长篇小说《局中局——中国外企官场透视》于2007年底出版，并且成为当年的畅销书，一年多四次重印，新浪读书点击率490多万。
从这场职场血雨腥风中得出的经验和教训更是值得职场人士借鉴。
在这里总结出来，以飨读者。
职场“公司政治”
说白了就是职场的官场政治。
起因往往是高层人事变动或是人际之间为了争权夺利相互倾轧。
往往第一个“因”
势必导致第二个“果”
；而第二个“因”
也会导致第一个“果”
。
当时Oracle公司就是因为公司上层政局变动，引发公司各大部门总监变动；而部门总监的变动势必引发我们中层经理的动**。
我当时经历的那场“公司政治”
就是因为我的老板的老板离职，导致我的老板离职。
于是新老板上任，根据“一朝君子一朝臣”
的古训，这个印尼老板效仿古人准备清洗管理层。
当时出任中国顾问部运作经理的我，因为身兼部门业务预测、财务控制、项目审计、数据库管理等要职，毫无疑问是他第一批要清理的对象。
因为我的业务数据决定他的业绩，这么重要的岗位他怎么可能不安插自己的亲信？再加上他上任前的年底暗示我财务数据做假，把他前任任期内的成本加大；把前任的收入扣住，等他上任的年初再转。
我没有听从他的暗示，因此他还没有上任，但“梁子”
已经结下。
只是我浑然不觉。
在他上任不到一个月，和我见面不到两三次的那个年三十的下午，别的员工都回家过年了，他把我叫到办公室，颠三倒四地说了一些找我麻烦的话后，突然直言不讳地问我能否去别的部门找个工作？我当时几乎惊倒！
在美国公司的企业文化中，在我工作没有什么重大失误的情况下，他是无法解雇我的；而我也没有理会他让我去其他部门找工作的明示。
在随后的三个月里，他绞尽脑汁在财务数据上挑剔我，在亚太、大中华区我的业务线外国上司那里诋毁我工作能力不行，在部门项目经理、员工面前说我的坏话，在经理会上公开批评我，最后发展到在公开场合用“再这样我就不要你了，少一个人少一件事”
这样的话羞辱我。
我不懂政治。
一开始我以为是自己工作不够好，他不够了解我，就想通过更加努力的工作赢得老板的认可。
后来我发现无论我做得有多好，他都会鸡蛋里挑骨头，想用高压逼我辞职。
但我业务的熟练却让他找不到过错来解雇我。
原本劳资纠纷在外企很正常，和老板合不来离开就是。
但这个印尼老板做错的一件事就是低估了中国雇员的实力和能力。
他以为他谙熟“公司政治”
，可以像踩死一个蚂蚁一样一抬脚就能踩死我们，因此他为了抓权，大力度地在中国区、大中华区乃至亚太地区我们顾问部这条业务线大肆散布我能力不行的谣言，终于侵犯到我的尊严。
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