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而当时我从没有做过项目，更不懂数据库，电脑操作也不熟练（连流程图都不会做）。
英文虽然凑合，但听老外的电话感觉说的单词都知道，是什么意思完全不懂。
比如pipeline之类的，居然是“潜在项目”
的意思，当时那种痛苦的感觉无法言说。
记得我刚上班的第一天老板扔给我一大本全英文的“亚太标准化运营程序”
让我去学，多余的话也没有，甚至没有告诉我这个运作经理职位是干什么的。
以后的日子里，老板对我几乎不闻不问。
我咬着牙，啃着这本英文资料，把项目运作流程看了无数遍。
在kieeting前两三天，我请一个顾问教我怎么做流程图。
然后，我把英文的标准化程序用流程图一个个画了出来。
kieeting上，七八十个来自全国的顾问黑压压地坐了一大片。
除了我的老板，下面还坐着大中华区顾问部高级总监、运作经理、亚太地区项目审计负责人等等。
这是我人生中第一次做电脑演示，更是第一次给这么多人做演示，同时也是第一次给专业的IT软件咨询顾问们做有关项目运营的专业演示。
试想，下面坐着的个个都是正在做类似中国民航、中国电信、银行、海关、海尔、美的等这些大项目的资深项目总监、经理和软件工程师，我一个学新闻、学管理的人，居然在电脑软件专家面前班门弄斧，这在我的职业履历上真是匪夷所思。
现在想来当时都不知道我这个一天项目都没有做过的人，没有一天的IT行业管理经验，没有一天的项目管理经验，当时是用怎样的勇气和毅力才站在讲台上，故作镇静地给专业顾问讲“项目标准化运营程序”
的。
记不得我是怎么走下讲台的，只记得讲完后休息的时候刚刚认识的大中华区顾问部运作经理、我的业务线名义香港上司冲我点点头，说：“嗯，很学院派。”
我长长地松了一口气，就把这当成是对我的夸奖了。
心想，我在实践中没有做过一天项目，不学院派照猫画虎，还能如何？
但没有想到更大的挑战很快又来临了。
老板kieeting后对我说：“小吴，亚太要求上projeting（项目会计系统，简称PA）系统。
别的国家都上了，中国区准备了一年多还没有上去。
你准备一下数据，一个月后亚太小组过来培训，帮助中国上数据库。”
我晕！
我才上班一个来月，数据库是啥都不知道，要我负责上这个数据库技术不懂不说，这七八十个顾问，以及一百多个项目（过去的和现在正在运行的）的数据，简直浩如烟海！
我什么都不熟什么资料都没有，到哪里去准备数据啊？！
我去找老板兼部门秘书。
这是一个从最底层的前台做起、用七八年时光一步步用辛勤努力工作升到秘书岗位的年纪三十来岁的女人。
在我来之前老板让她负责者部门operations（运作）的工作。
内心里，她也想通过这些工作从秘书转成做管理或业务类工作。
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