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进公司第一天，吕雷给我介绍公司情况，说我是公司聘的唯一一个有经理title的员工。
这公司虽然五脏俱全，有四五个部门，但老板没有给任何一个部门负责人经理职位，他们的工资也没我高。
又告诉我，吕雷和洪女士是这家公司的创始人；吕雷协助王先生主管公司总体事务，洪女士主管业务；所以目前情况下，她是公司业务部实际意义上的部门经理。
我突然明白了洪女士敌意的缘由。
她是业务主管，老板又聘我做销售经理，这对她意味着什么？我做事虽求完美但并无野心，但谁信？尽管我小心翼翼避免和洪女士产生摩擦，冲突还是不可避免地来了。
事情起因不大。
进公司一个多月了，作为业务主管的洪女士也不分配给我任何工作做。
业务部除了业务员，管理层主要是她、我还有一个秘书，但没有想到三个人竟是两个格局。
业务方面的事，她一概带着秘书，回避着我。
我很窝火，但也无奈，便帮吕雷做一些公关方面的事。
见我帮吕雷做事，洪女士那边又不平衡了。
觉得我是她部门的人，怎么不帮她做，却去帮吕雷。
于是便开始时不时地驱使我去这个展览会取资料，去那个展览中心看展览。
而且事先并不和我商量，也不问问我手头有没有事。
常常当着秘书的面“交代”
工作。
一次两次我忍了，三次四次我也不客气了，说：“这件事王小姐去就可以了，我手头有事丢不开。”
当我这么说的时候，我感觉到她的恼怒，但她强忍着没有发作。
又一次类似的事发生了。
我正写一份报告，她让我下午和王小姐去展览会。
我问可否明天去。
她说不行。
我便说：“我下午有事。”
当时她的脸阴云密布，冷冷地说：“请来一下会议室。”
我们开始了第一次正面交锋。
“知道吗？张小姐，如果一个人侵犯到我的工作利益，我是会奋起抗争的！”
洪女士竟然开门见山点到了问题的实质。
我笑了，说：“我怎么会侵害到你的工作利益？你是我的上司，你给我分配工作，我服从你的领导。”
“那为何我让你去做的事你不去做？”
她生气地说。
“我认为你并不尊重我。
我是作为经理聘来的，并不是你的第二个秘书。
我觉得做什么事，你至少应该事前征求我的意见；你也应该尊重我，不应该当着秘书的面对我颐指气使。”
“我是把你当成朋友。
否则，换别人，我让他们做什么就得做什么，何用商量？”
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