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他们进来后对公司这个看不惯那个看不惯，觉得公司一些股东没有学历，能力比他们差，却位居高位管理他们，内心十分不服气。
但事实上却是：当这些企业在最小、最难、充满风险的时候，他们是和老板生死捆绑在一起的创业者，如果失败了他们将血本无归。
是他们追随的信念把他们引向了成功，他们才有机会享受奋斗到的一切。
因此，他们虽然学历不如招聘来的硕士博士高，但是他们为信念的奋斗让他赢来了享受硕士博士为他们打工的权力。
而那些硕士博士虽然学历很高，但是如果他们不舍得付出信以及为信念的实现付出的时间和金钱成本，他们永远只能去追逐被人聘用的机会。”
我笑着说，“所以还是一个‘认知’问题。
你的‘认知’只能看到今天的他们学历能力不如你，却看不见他们在你不敢冒风险的时候舍掉了自己的一切去奋斗。”
“没错！”
周宁宁感叹道，“我的公司也有员工这么嘀咕我的一个股东。
但当时要不是他肯在我最难的时候拿出钱来帮我，我怎么会有今天？员工们怎么可能享受我们奋斗出来的今天？”
“所以一个人职场奋斗的格局和高度取决于价值观的格局和高度，以及对事物认知的格局和高度。”
我说，“我们今天讲的职业禅其实就是在寻找这个格局和高度。”
周宁宁突然话题一转：“我倒想问你一个问题。
这是我创业时遇到无数次的问题。
很多求职者和我谈工资待遇时，一旦我讲到公司现在创业资金紧张，工资待遇可能不能太高，他们通常会跟我谈‘我需要生存’。
后来我的公司做得好了，招聘员工，他们还会和我谈生存。
我甚至遇到了当年我面试过跟我谈生存的求职者，事过七八年后偶遇还在和我谈论生存，还每日在“生存”
的念头下奔波。
有时候我想：难道我们就不需要生存吗？我们不仅自己要生存，我们还要让我们的企业生存。”
说到生存，我表情略有些凝重地说：“生存问题的确是职场一个最核心的问题。
从哲学角度讲就是人应该怎么生存？从职场人员来讲，几百元、几千元、几万元的区别是什么？工资金额的差异除了决定物质生存的质量外，从价值观层面有差异吗？对生存的理解其实也是价值观层面的事。
有的人认为我一个月不挣一万块钱，就不能算生存任务完成；有的人觉得我有两三千元满足基本的吃住行，就可以完成生存任务，然后就可以花更多的时间和精力去创造一些中期、远期的价值。”
我想起我身边的好几个当年的职场朋友，一直在忙忙碌碌生存，生存的质量和我的差距却越来越大。
其实，差异就在当他们每个月必须通过职场挣回几千几万工资的时候，我却熬过了多年不仅没有工资还要投入积蓄，并且冒着失败的风险的艰难过程。
想到这里我接着说：“生存就像天天买水喝。
创业和发展就像‘打井’。
打井是有风险的，可能花了时间精力金钱打了半天井却没有水；但是一旦一口井打成了，我就可以永远有水喝，而且永远不会有买不到水喝或没有钱买水的风险。”
“是的，这还是认知问题。
很多职场人的思维习惯是把全部的时间精力放在生存状态忙碌，却期望可以不投入成本而可以打到永远源源不断的井。
所以他们永远梦想着有一口井，却不愿冒一丝风险去打井，天天习惯性地忙着买水喝。
买水成为他们永远的习惯和期待。”
周宁宁说，“所以现在我聘两类人：一类是可以帮助我打井的，这类人我给他公司期权给他梦想；另一类人我给他薪水让他买水喝。
后者如果哪天觉得别人那里能满足他更高的生存条件要离开，我也坦然淡然地让他离开。
每个人都有自己的命运轨迹，强求不得。”
是的，经过多年浮沉商海，我们对职场人生感同身受。
见惯了身边的人来来去去；见惯了身边的人起起落落；亲眼目睹人们想摆脱不良命运却因为认知习惯一次次重落不良命运的轮回；也看见了很多勇敢智慧的人在经历了挫折后敢于打碎导致自己厄运的价值观，敢于直面内心的不洁和脆弱，敢于重组全新的价值系统，然后摆脱厄运，走向人生的辉煌。
其实，真正的勇者是敢于面对自己内心的人，是敢于打碎自己重建的人，是敢于否定自己的人。
“职场也需要生命的找寻！
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