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井植薰每次外出，必定让公司的其中一个人知道他的去处，即使是私事也不例外。
这样，这项制度就在当时的三洋公司推行开来，全体员工没有任何怨言。
井植薰要求员工尽力为公司考虑。
他认为，如果一个职工下班后一跨出公司就只过自己喜欢的生活，那他一辈子也不可能被提升到重要的职位上。
员工应该站在更高的层次上来要求自己、完善自己。
在这一点上，井植薰也是这样要求自己的。
对于他来说，一天除了睡觉之外，其余时间都在考虑公司的事情。
井植薰在教导员工“如何做”
时，总是要求自己能率先做到，正像他在一次谈话中所说的那样：“管理者如果以为公司的规则，只是为普通员工制定的话，那就大错特错了。
它应该是公司全部的人都必须遵守的规矩，包括部门经理、总经理、公司总裁、董事长等高层管理者。
如果因为自己是高层领导，下面的事有人代替去做，就以为迟到几十分钟无关紧要，那是绝对行不通的。
大家都听过上行下效吧？前面有榜样，后面就有跟随者。
这种模仿，长久如此便会造成公司上下的懒散作风，这足以让一个前景大好的公司面临失败的深渊。”
有一次，一位记者问他：“您现在年事已高，还以身作则，会不会太累？”
井植薰回答道：“再累也得坚持啊！
不以身作则，对部属就不可能有号召力和感染作用。
我作为三洋的董事长、总经理，在国内有七万双眼睛盯着我看，大家都在注视我的行为，我必须得谨言慎行，不能有半点失误。”
榜样的力量是无穷的，员工随时随地都在看着领导。
正是井植薰这种以身作则、身先士卒的表率精神，让三洋公司的员工，都不满足只做好本职工作，从而使每一个提升的人，都成为大家的榜样；榜样又严于自律，努力影响着别的员工，使大家都成为“优秀的人”
；“优秀的”
三洋人，又生产出“优秀的”
三洋产品，三洋企业才得以取得辉煌的成就。
无数事实证明，管理者必须注意自身修养，在行动上要以身作则，先正自身再去影响他人，进而率领员工去开拓进取。
任何一家企业想要成功，都必须有一个严于自律的管理者。
他们就是他们自己最严格的监督者，无论提出什么要求，都先从自己做起。
这种自律，最能让员工受到感染，最能帮助管理者建立威信。
这也正是三洋公司的总裁井植薰“欲善人，先善己”
的精髓所在。
由山羊领导的狮子是永远也打不过由狮子领导的羊群的。
作为企业的管理者，不能只满足于分派任务，一定要身体力行、严于自律，才能带领公司突破困境，实现公司的目标。
所以，管理者一定要知道律人之前先律己。
己不正，焉能正人？
遇变故沉着应对，稳住团队阵脚
要知道，下属心目中合格的管理者，是在非常时期能够表现得与众不同，且能够果断地做出决定，迅速敏捷地采取行动的人。
只有这样的管理者，他们才能心甘情愿地尊之为“领导”
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