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，下属越是认错，他咆哮得越是厉害。
他心里是这样想的：“我说的话，你不放在心上，出了事你倒来认错，不行，我不能放过你。”
这样做会是什么结果呢？一种可能是被骂之人垂头丧气；另一种可能则是被骂之人忍无可忍，勃然大怒，重新“翻案”
，大闹一场而去。
这时候，挨骂下属的心情基本上都是一样的，就是认为，我已经认了错，你还抓住我不放，实在太过分了。
其实，下属犯了错误，最痛苦的是其自身，应该给其改正错误的机会。
某集团的一位经理在主持项目时，因一时之利，收了对方的回扣。
谁知被人发现了，企业上下一片哗然，该集团老总在企业高层会议上狠批了这位经理。
但在怎样处罚上，老总与众人的看法似乎有些不同。
集团老总回顾了集团几年的风风雨雨，又记起这位经理的功绩，既痛恨又惋惜。
在沉默许久之后，老总说：
“你去我们另一个企业当经理吧，记住，同样的错误不要再犯！”
满座皆惊，那位经理更是愣在当场，几乎不敢相信自己的耳朵。
事后有人提醒老总养虎为患，这位老总却一笑置之。
老总有把握这么做，一则那位经理是位不可多得的人才，能力出众。
二则过去这么多年艰辛岁月中，此人忠心耿耿，立下汗马功劳，从未出现过此类事情。
三则那位经理贪财的背后还有一些客观原因。
所以，他相信他不会再犯同样的错误。
事实证明，此人到新企业后果真兢兢业业，廉洁奉公，赢得了上下一致的好评。
放手让优秀人才去执行重要的任务，即使他们能力突出，也难免出现闪失。
因此，领导者应当以一颗平常心去对待下属有可能出现的过错。
对于下属的过错，领导者应当具体情况具体分析，对下属多加理解和原谅。
因此，就算下属是个人原因而犯错，领导者也要采取一种宽容的态度，毕竟不能因为一次过错就否定整个人。
实践表明，有过错的人往往比有功劳的人更容易接受困难的工作。
使用有过错的人实际上就是对他的一种强大的激励，可以使其一跃而起，创造出令人“刮目”
的成绩。
同时，对于有过错的人才而言，他们最需要的就是获得重新证明其价值和展示其才华的机会，尤其是当他们因过错而受到同事的歧视冷落后，这种愿望就更为迫切。
因此，领导者一旦提供这样的机会，他们就会迸发出超乎平常的热情和干劲儿，付出几倍、甚至几十倍的努力去完成常人难以完成的任务。
严肃管理也需要灵活处理
一个成熟的管理者，应该能够尽量从员工的立场考虑问题，对自己不喜欢的现象或事物并不急于否定或批判，而是用委婉的表达和模糊的思维去赢得更多人的尊重和支持。
在坚持原则的同时，运用模糊逻辑，以“难得糊涂”
的思维方法去灵活处理复杂的问题，这是我们每一位领导者应学会的管理艺术。
一次，松下幸之助跟几位客人在一家餐厅用餐，一行人都点了牛排。
等大家都吃完后，松下让助理去将烹调牛排的主厨请过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”
助理注意到，总裁面前的盘子里剩下了半块牛排，心想待会儿的场面可能会很尴尬。
主厨跟着助理出来了，他知道请自己的客人来头很大，神色很紧张。
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