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可见，这种上司一开始就先入为主地认定年轻人讨厌与自己交往。
受此影响，上下级的关系自然不会很融洽，上司在指导年轻人时，也总是采取留一手的态度。
其实他们理应对年轻人多加指导。
一旦他们认真地对年轻人给予指导时，就会发现年轻人出乎意料地乐于倾听。
年轻人是不讨厌上司现身说法的经验之谈的。
进一步说，他们更希望听听上司讲述自己如何过五关斩六将、如何走麦城的工作经历。
由于上司不了解这一点，又碍于面子，以致自觉不自觉地对部下板起了面孔。
由于上司的疏远，做部下的也不便于靠得太近，结果就只能敬而远之，彼此之间的鸿沟也就越来越深。
这就是在公司上下级之间经常出现隔阂的原因。
如果上司心胸再开阔一点，问题也就迎刃而解了。
上司需要掌握下级对什么感兴趣，并想从你这儿学到什么？到底部下对哪方面的问题感兴趣呢？首先是工作问题，彼此应就直接相关的工作问题坦率地交换意见。
如果是在欧美的话，仅凭占用8小时以外时间谈工作一条，就可以诉诸法律。
当然在日本就不必有这种担心，但也不能在谈话中只围绕这一话题。
其次是有关公司的情况，这不光是本部门、本科室之内的情况。
如果公司业务广泛的话，大概部下都会想了解有关其他部门的问题。
好容易才进入了一家大公司为什么要做个井底之蛙呢？然而，有太多的上司把全部精力投入到完成自己部门的生产指标上，完全不了解其他部门的工作职能，患上了部门自闭症。
做部下的都想了解自己所在公司今后的发展方向，对公司将怎样发挥自己的一技之长非常感兴趣。
而很多上司却每天为完成生产指标而搞得头昏脑涨，自然无法解答上述问题，导致交流难以进行。
再其次是公司之外的事。
不会进行这方面交流的上司是把公司等同了社会，他们的眼睛看不到外面的世界。
这样的上司，怎能成为部下的老师与朋友呢？外面的世界远比公司要大，不了解社会，意味着个人能力的欠缺。
换言之，如果上司无法就社会话题与下级交流则表明其社会生活能力的低下。
年轻人常会认为工作狂类型的上司平淡乏味，他们希望看到上司在工作以外的另一面。
那些连周末都只知辛辛苦苦加班，到了退休茫然无措的人，确实很难让人感受到他的个人魅力。
对于上司所渴望实现的梦想、人生观的变化等，也是部下想知道的。
如果上司不能就什么是生死、什么是爱恨与部下交流的话，两者之间的距离势必会拉大。
如果彼此之间能就以上内容进行很好的交流与沟通，在上下级之间肯定能产生信赖，下级就会以得到朋友而满足，即使有点意见，也会碍于朋友的面子而照吩咐去执行。
每个领导可能都碰到过几个问题部属，有的还不断跟部属发生冲突，如果领导都能试着去了解部属而不限于8小时以内，甚至跟部属发展一些私人情谊，那么，这些问题一定会迎刃而解。
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