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领导必须信任下属，期待下属施展能力，而且必须打心底相信他们的能力。
就算下属再怎么不可靠、再怎么没有能力，你把工作交给他们之后，也不应该无视他们的努力和行动。
这时，上司该做的是尽量去支持他们。
这时，即使自己想出了非常好的企划方案，也应该先忍着，而且，在部下想出比自己更好的点子之前，要不断地给他鼓励，给他信心。
如果领导认为时间不够，无法等待部下行动而发火时，首先要想到这是自己的错。
因为真正能干的领导会替部下预估足够充分发挥的时间，替他们做个计划进度表。
领导不满部下工作时应考虑以下几个问题：
第一，部下是否承担了超出他所能承受的外在压力？
第二，是否有些不注意或人为的失误隐藏在背后？
第三，是否有因经验不足、用具设备不足、缺乏信息等引起的失误？如果你忽略了上述几点，一味地逼迫部下工作，就可能变成一个不通情理的主管。
当然，有时候问题在于部下的能力，不是他不够积极。
就算是这种情况，你还是得找适当的时机纠正他的失误，而且要用他能接受的方式来开导他。
在部下态度积极且已尽他的能力时，即使出了些差错，也不应该立刻责怪他，反倒应该伸出援手帮他解决问题。
解决了这些问题，在部下工作快完成时再给予他适度的指导，成效也许会更大。
不能只见人之短，不见人所长
所谓人无完人，那么，对人就不可以苛求，否则将“世无可用之人”
。
正如古人所说的那样：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”
求全责备是用人的大忌。
求全责备，是指对人要求过严，希图“完美”
，容不得别人半点缺陷，见人一“短”
，就不及其余，横加指责，不予任用。
求全责备的用人态度，它压抑着人的工作积极性，阻碍人的成长，阻碍人的智慧的充分发挥；它使人谨小慎微，不思进取，阻碍人的创造性思维与创造性想象力的发挥；它使工作人员缺乏活力，“死水一潭”
，缺乏竞争能力和应变能力；它造成对人才，尤其是对优秀人才的极大浪费，因为，任何人总是有短处，甚至是有错误的，这些问题必然会受到求全者的种种非难，因而使许多人难以得到起用。
综观历史，凡用人求全责备的皆不得成事，而用人“贵适用，勿苛求”
的皆有奇勋。
三国时，诸葛亮足智多谋，但唯独在用人方面存在有“端严精密”
的偏见，他用人“至察”
、求全责备。
正如后人评价他时所说：“明察则有短而必见，端方则有瑕而不容。”
唐代柳宗元曾讲过这样一个故事：一个木匠出身的人，连自己的床坏了都不会修而求助于他人，足见他锛凿锯刨的技能是何等之差。
可他却自称能够造房，柳宗元对此将信将疑。
后来，柳宗元在一个大的造屋工地上又看到了这位木匠。
只见他发号施令，操持若定，众多工匠在他的指挥下各自奋力做事，有条不紊，秩序井然，柳宗元大为惊叹。
对这位木匠应当怎么看？如果看之前就说他不是一位好的木匠，而把他贬得一文不值，那无疑是埋没了一位出色的工程组织者。
从这个故事中也可以悟出这样一个道理：若先看一个人的长处，就能使其充分施展才能，实现他的价值；若先看一个人的短处，长处和优势就容易被掩盖和忽视。
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