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进而约束自己尽量不犯错误。
所以，为了整顿部门内部涣散的士气，有时不妨刻意制造一点紧张的气氛，大胆运用“抓典型”
策略。
这是一个非常有用的震慑手段，也是一种有效的管人权谋。
在任何团体中，皆有扮演“典型”
角色的人存在。
这个角色绝非每个人皆能胜任，必须选出一位个性适合的人。
他的个性要开朗乐观、不钻牛角尖，并且不会因为一点琐事而意志动摇，如此方能用于此项“任务”
。
管理者应避免选用容易陷于悲观情绪，或者太过于神经质的人。
若错误地选择了此种类型的下属，往后将带给你更多的困扰。
在惩治捣乱分子时，可采取以下几种办法：
一、严惩为首作害者。
如果某个部门已经暴露出了无序的苗头，管理者就应该注意观察，找出其中的核心问题，抓住以身试法者，并从速从严予以处置。
这样做有两个好处，第一，只有一个人，容易处置；第二，此类人胆量大，影响坏，若不及时处理，便会有效仿者紧随其后。
处理此类人能够起到杀一儆百的作用。
二、对作乱行为严重者酌情对待。
如果同时碰到好几位违纪违规者，应当缩小打击面，重点惩处情节严重、性质恶劣、影响最坏者。
其他的给予适当的批评教育就行。
如果不加选择，一律照打，第一，由于打击面过宽，达不到“警”
的目的；第二，会影响工作；第三，树敌太多，影响你的威信。
只有有选择地重点打击，才能切实收到效果。
三、惩处资历老的员工或干部人物。
老员工或肩负重任的干部权威性强，影响力大，先惩处他们，能对其他追随者起到震慑作用，更能对普通职员起到警告作用。
有实绩的人或部门主管都被惩处、指责，其他职员能不感到紧张而加倍努力工作吗？
四、惩处注意适度，照顾被惩处者的情绪，要使对方心服口服。
惩罚虽然是无情的，但管理者在使用这一手段时，也要考虑到对方的情绪。
应当注意：第一，惩处方式不能过于偏激，要留有余地，能被对方接受；第二，惩处要有理有据，根据纪律规定、制度来执行，使被惩处者心服口服，无话可说。
五、惩处要恩威并用，“抓典型”
只是管理上的一种手段，但不是唯一的手段，它不是以打击报复为目的的。
所以，还须辅之以“恩”
的手段，软硬兼施。
这样，能使被惩处者在被“杀”
的同时，又感受到一些关爱。
对管理者而言，铁腕政策得到了实施，又笼络了人心，还树立起了一个可畏可敬的形象。
六、要注意频率和次数，此法不能用得太多、太频繁。
否则，会引起下属们对你的不满，甚至认为你只会处罚人、挑别人毛病，缺乏管理能力，从而从心里看不起你，影响管理者的形象和权威。
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