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事实上，没有人可以一眼辨别出“庸才”
与“人才”
，人才潜能的发挥，需要一定的时间，需要一个渐进的过程。
作为团队管理者，我们若想让人才充分发挥他的才智，就需要为他解除后顾之忧，给予人才生活上的保障。
三、我们需要建立完善的用人激励机制。
一个良好的激励，能促使人发挥出更大的潜能，这一点毫无疑问。
所以我们需要设法激发出团队成员的热情和潜力，让他们最大限度地发挥自己的才智，这样，团队才能得到更长远的发展，团队和成员才能够达到共赢。
四，我们需要把人才用在刀刃上。
作为管理者，我们若想使人才成为团队发展的最大推动力，首先就要营造良好的用人环境，要纳贤、爱贤，要为人才找到适合其发展的位置，为各类人才充分发挥自身所长创造有利条件。
另外需要强调的是，当前，在选人用人中所存在的问题，并不仅仅是没有机制或是机制不健全，执行力不够也是管理中很大的一个败笔。
事实上，很多好的机制恰恰是在“一片落实声中落空”
。
朋友们如果说不想让这种现象出现在自己的团队中，就应该坚持当好选人用人的“看门人”
。
也就是说，我们应以身作则、秉公用权，在选人用人的问题上坚决抵制不正之风，不因私而忘公。
即凡是制度上明确规定的，一定要带头执行；凡制度所不允许的，一定要坚决摒弃，绝不可以把制度当成可松可紧的“橡皮筋”
，当成可揉可捏的“泡泡糖”
。
只有这样，我们才能切实维护选人用人制度的权威性和严肃性，将滥竽充数或有才无德之人统统挡在团队的大门之外。
薪酬制度不规范就会造成人员流失
目前，在市场经济全球化和中国经济高速发展的大环境下，很多企业都得到了快速的成长和发展。
但与此同时，企业管理中也出现了不少的问题，管理水平的落后凸显，尤其是人力资源，俨然已经成为管理者最为头疼的问题之一。
于是常听做管理的朋友说：“现在当个头儿可真难，一方面是招不到人，一方面招来人又留不住”
，而你去问他们原因，他们又大多回答不到要点上。
他们并不知道，导致自己手下人才流失严重的一个关键性因素就是——他们本身缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。
讲一个管理之外的故事吧，但一定会对我们有很大的启示。
有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。
在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，突然，不知是什么东西绊了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。
他慢慢地爬起来，低头一看，是只断了一条腿的狗横卧在马路中间把他绊倒的，这只狗用绝望的眼神看着他，眼里噙着泪花。
老乞丐突然产生了一种同病相怜的感觉，于是接下来的日子里，他靠每天在垃圾堆里捡一些人们吃剩的骨头喂这只狗，但是骨头的数量根本就无法满足这只狗的胃口，这是没有办法的事，因为他也整天饿着肚子。
老乞丐看着这只狗已经能够顺利行走了，对它说：“走吧，在我这儿你会被饿死的。”
可是这只狗就在他身边摇着尾巴，用舌头不断地舔着他那粗糙的手心，眼里充满期望的目光，好像在说：“我以后不会离开你的。”
老乞丐看着这一幕，眼泪禁不住夺眶而出，他活了这么大的岁数，第一次有了成就感。
最后他决定，与这只狗相依为命，度过自己的残生。
可是有一天，在一座大饭店门前，他们享受了一次意外的美餐。
有一家人在这个饭店里举办婚礼，把很多剩菜剩饭给了这个老乞丐。
最后，老乞丐吃得挪不动步了，他的狗看着剩下的一大堆骨头也没有了胃口。
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