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就是抱着一种侥幸心理，以为自己摸了“火炉”
，不一定会被灼伤。
要抑制这种现象，我们必须彰显出制度法规约束力的绝对权威，使那些贪婪之人，掂量掂量炙热“火炉”
的温度，他们也就不敢伸手了。
三、即刻性原则
当有人碰到火炉时，立即会被灼伤。
在管理中，惩处必须在错误行为发生后及时进行。
“刑罚不时，则民伤；教令不节，则俗弊”
。
要想铲除腐败之癌，“除恶务快”
是很重要的一环。
四、公平性原则
“火炉”
没有任何“弹性”
，无论什么人，无论何时何地，只要触摸了“火炉”
，都会被烫伤。
“伸手必被捉”
。
只要做到“不辨亲疏，不异贵贱，一致于法”
，除恶务尽，有邪念者就不敢再去触碰“火炉”
了。
“巨壑虽深，兽知所避；烈火虽猛，人无蹈死。”
看来，我们这些做管理的人，必须充分发挥“热炉法则”
的巨大威力，使“作奸犯科”
真正受到惩处和震慑，这样教育才有说服力，制度和监督才有约束力。
那么在制定规章制度时，还有哪些问题不能忽视呢？
不过同时我们也要搞清楚，“不手软”
并不等于滥施权力、粗暴蛮横地对待下属，一味显示自己的威信。
我们对待下属，无论怎样严厉，都要讲一个公道，在处罚时要有条、有理、有根据，甚至要向他们解释清楚团队为何要制定这条规章，为何要采取这样一个纪律处分，以及我们希望这个处分能够产生什么样效果。
我们要知道的是，执行任何的规章制度，目的都是为了维护良好的秩序，而不是处罚本身。
因此，你应该向你的下属表示你对他的信任和期望。
在对违反规定的员工处罚完之后，要肯定他的价值，以向上的**去鼓励他，以消除他对处罚的怨恨和郁闷之情。
此外还有一点需要提醒大家注意，很多朋友也许认为“这些规定谁都知道，没有必要整天把制度挂在嘴边”
。
事实上我们不能这样想，要知道，那些新来的团队成员，甚至有时有些老家伙，直到自己违反了某项规定，才恍然大悟，才知道原来还有这样的一条规定。
因此，加大对制度的宣传、学习，也是十分必要的。
当然了，作为管理人员，我们自己更应该明白以身作则的重要性。
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