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一位调查预测组的负责人由于缺乏必备的知识和能力而无法制定出合理的调查问卷，但他反而对别人根据规定的操作规程而制定出的调查问卷表示不满。
这是无能型上司的一个典型例子。
无能的人似乎对自己的每个无能行为都有一个借口。
这种防御方式是他们习惯无止境地为自己寻找借口的结果，敢做敢为的下属和很有能力的人经常被无能型上司视为一种威胁。
这种不喜欢也许是因为害怕自己的无能被暴露于公众之前而引起的。
这对你想借助他有所发展，无疑是一个阻碍。
4．吝啬型
刚大学毕业的小敏在一家小电脑公司当文秘，老板是一个在上海创业的浙江人。
她的工资很低，每月不足1000元，且工作了半年之后丝毫没有加工资的迹象。
加班没有任何加班费。
老板对她的要求很严格，用过的废纸必须翻过一面再用，最后存起来卖废纸。
卖废纸的价钱也是由老板经过半小时的谈判才达成，收废品的人因为赚得太少，要求老板把废纸搬到院子里去。
老板当然不会亲自动手，于是，小敏只好一次次把成捆的废纸搬到楼下。
当另一家公司向小敏投出橄榄枝以后，她马上就离开了。
5．嫉贤妒能型
这类上司往往很有能力，然而心胸过于狭窄，听不进去雇员太多意见，常对一些比自己强的员工进行打击报复。
有想法有创造力的员工无法忍受这种老板。
一部分外企和新兴高科技企业的员工把这种上司列为最不受欢迎的上司。
6．任人唯亲型
来自湖南的祥子在家乡的一家服装厂当车间主任。
服装厂里除了他，很多人是厂长的亲戚。
这种事情在家族企业非常普遍。
厂里的财务科长是厂长的小舅子，采购科长是厂长的妹夫。
他们平时在厂里作威作福，威风八面，工人们意见很大，因此辞职的人不在少数。
尽管厂长比较看重精通技术、善于管理的祥子，并委以重任，但祥子定的规章制度与决策在车间里却往往得不到执行。
其原因就是厂长的亲戚根本不把他放在眼里。
祥子和厂长就执行的事作了几次沟通，也没有什么效果，便心灰意冷，睁一只眼闭一只眼地混日子。
祥子在服装厂能有多大有前途吗？其实他还不如离开好。
“良禽择木而栖，贤士择主而事”
，这是中国古代谋士人格力量的表现，也是其处世心术之一。
择主而事，就是要选择那些他们心目中的“明主”
，去辅助他，为他出谋划策，使自己的聪明才智得以充分发挥。
李斯生于战国末年，年轻时当过小官，对当时的现实和自己的处境很不满，一心想建功立业。
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