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汉雷立刻抓住这个机会，充分发挥自己的推销能力，一面与同行进行竞争，一面与同事之间展开业绩竞赛。
一年中，他在同一推销地区连获三次第一。
于是，他被调升的命令下来了，公司任命他为洛杉矶地区的高级推销员。
在此后的三年中，汉雷又获得了两次升迁，其职位已接近地区经理。
当时，普罗克特·盖勃公司已是全美大企业中排名第十九位的了不起的企业了，他们培养管理人才的优良制度，在当时是出了名的。
汉雷看准了这一点，所以下定决心，要在这个企业出人头地。
两年之后，汉雷升任为地区经理。
在职场上，千万不要过多地把时间浪费在一个不值得你跟的以下几种上司身上。
1．多疑型
多疑型上司总是有一系列错觉，认为他与下属或上级之间有许多冲突。
人们很难与多疑的人共事，因为他们所想像的与客观世界中的真实常常不一样。
他们头脑中的扭曲想法无法被其他的人所接受。
因此，别人很难预料或解释他们的行为和态度。
多疑型上司的典型行为表现为：
（1）错误地指责别人的看法；
（2）不恰当地理解别人的行为。
多疑的人很少有关系密切的同事或好朋友。
他们的多疑阻碍了他们与别人交往，而别人则非常留意与他们保持一定的距离，以便防止不必要的冲突或问题。
为多疑型的上司工作会使你产生一种不切实际的感觉。
由于他们经常会不真实地认为自己与别人有冲突，也许与你有冲突，因此你总是不得不花时间猜测他们的态度，并经常为自己辩解，从而影响你的工作和提升。
2．傲慢型
傲慢型上司通常自命不凡，在缺乏根据的情况下声称自己是非常重要的人物或享有极大的权力。
他对待别人总是采取一种上级对下级的态度，并经常沉浸在自封的重要性之中，这使得别人很难与他对话或共事。
傲慢型上司通常在工作中比较能干，但由于对自己真正的重要性缺乏清楚的认识，他们把注意力都集中于怎样给自己的顶头上司或其他的上层人物留下良好的印象。
他们不太容易接受改革的想法，除非他们自己是新想法的倡导者。
他们经常很难与同事保持密切地关系，因为他们的傲慢本性使得别人对他们保持距离。
3．无能型
这种类型的上司不能恰当地做好他所负责的工作。
他在工作中的努力不是没有取得理想的效果就是花费了太多的时间。
通常，这样的人对自己的无能视而不见，并且对任何可能会显示自己缺陷的批评方式高度地敏感。
他不认为自己应对工作中的问题负责，而是一有问题就迅速地指责别人。
无能型上司的工作成果表明了他的能力和水平。
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