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7.不要自己堵死自己的思路
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在“奥运”
两个字一再地牵动我们的神经时，人们可曾想到：20多年前的奥运会主办权并不那么受人欢迎。
在1984年以前的奥运会主办国，几乎是“指定”
的。
对举办国而言，往往是喜忧参半。
能举办奥运会，自然是国家民族的荣誉，也可以乘机宣传本国形象，但是以新场馆建设为主的强大硬件软件投入，又将使政府负担巨大的财政赤字。
1976年加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损10亿美元，预计这一巨额债务到2003年才能还清；1980年，苏联莫斯科奥运会总支出达90亿美元，具体债务更是一个天文数字。
奥运会几乎变成了为“国家民族利益”
而举办，为“政治需要”
而举办。
赔老本已成奥运定律。
最好的自我安慰就是：有得必有失嘛！
直到1984年的洛杉矶奥运会，美国商界奇才尤伯罗斯接手主办奥运，运用他超人的智慧，改写了奥运经济的历史，不仅首度创下了奥运史上第一巨额盈利纪录，更重要的是建立了一套“奥运经济学”
模式，为以后的主办城市如何运作提供了样板。
从那以后，争办奥运者如过江之鲫，就连一些比较贫穷一点的第三世界国家也怦然心动，趋之若鹜。
因为名利双收，那是铁定的，借钱也干得！
一定程度上，尤伯罗斯的智慧是被“逼”
出来的。
鉴于其他国家举办奥运的亏损情况，洛杉矶市政府在得到主办权后即作出一项史无前例的决议：第23届奥运会不动用任何公共基金。
尤伯罗斯接手奥运会策划工作之后，发现组委会竟连一家皮包公司都不如，没有秘书、没有电话、没有办公室，甚至连一个账号都没有。
一切都得从零开始，尤伯罗斯决定破釜沉舟。
他以1060万美元的价格将自己的旅游公司股份卖掉，开始招募雇佣人员，然后以一种前无古人的创新思维定了乾坤：把奥运会商业化，进行市场运作。
尤伯罗斯开动脑筋，冥思苦想之后，打出了旨在开源节流的四张牌。
第一张牌，减少开支。
尤伯罗斯认为，自1932年洛杉矶奥运会以来，规模大、虚浮、奢华和浪费成为时尚。
他决定想尽一切办法节省不必要的开支。
首先，他本人以身作则不领薪水，在这种精神感召下，有数万名工作人员甘当义工；其次，延用洛杉矶现成的体育场；第三，把当地的三所大学宿舍作奥运村。
仅后两项措施就节约了数以十亿的美金。
点点滴滴都体现其超常的智慧。
第二张牌：举行声势浩大的“圣火传递”
活动。
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