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在合伙生意中，特别是好朋友在一起合作时，一开始最容易发生这样的现象。
应该知道，合伙做生意不是当年那种纯感情的交往，你有钱请我吃碗面、看场电影，我有钱请你去吃小馆，根本不必计较你的、我的，反正有钱大家花，花光了再想办法。
可是，合伙做生意，是想以有限的金钱赚无限的金钱，大家的理想是要创造一份事业，为自己创造一份财富。
不仅不能把老本花光，赚的钱也不能全部开销掉。
如果到了年终、月尾一结账，生意是赚了钱，但赚的钱都稀里糊涂开销光了，大家的心里就会开始计较了，你认为他花得多，他认为你花得多。
一开始，大家基于过去的友情，还不好意思公开地指出来，等到了忍无可忍提出来时，必然会严重伤害彼此之间的感情。
好朋友一旦决裂，那比不是朋友还严重。
他觉得你不够朋友，你认为他不讲交情。
到了这种地步，除了大家分手，再也没有更好的办法。
基于这种创业过程中的心理和思想的演变，在合伙做生意之初，就必须建立起一套完善的财务制度，而且要一丝不苟地执行，决不能跟感情混在一起，弄成你我不分的局面，免得等大家想分清楚时，已经无法分了。
另外，在合伙作生意还有一种容易引起财务纠纷的现象：大家一开始都很“理智”
地制定出财务收支办法，也制定出每个人应支的薪水，可是到生意逐渐好起来时，以前所制定的办法慢慢地被破坏了。
有人认为他对这个生意出力最多，多支点钱是应该的，有人有了急用，认为也不妨借用点公款，反正大家是好朋友嘛，谁还会计较这种“小事”
。
任何一个团体，不管其组织大小，必须要有纪律的约束，这样才能使很多的不同归于统一。
合伙生意是个小团体，当然不能没有一套规则。
换言之，志同道合的感情使大家结合在一起，但要想长久维持这种合作的体制，必须要靠制度来加以规范。
小潘和小梁合伙开了一家酒楼，小潘交际广，经常带朋友到酒楼来用餐，从不记账，一段时间后，小梁便觉得奇怪，怎么酒楼天天这么忙，却并没有钱赚到手？后经别人提醒，方才觉悟到有很大一块利润被小潘和他的朋友们“吃”
掉了。
于是，小梁也开始在酒楼里宴请自己的朋友们，没过半年，一家好端端的酒楼就只能倒闭。
合伙创业一定要做到账目清楚、手续齐全，经得起随时检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合作伙伴间公开，合伙者的利益分配要严格地按照合作协议中的规定办理；合伙者私人使用合作实体的财物，要入账并在利益分配中予以扣除，总之，要做到“亲兄弟明算账”
。
☆天下没有不散的筵宴
做生意的合伙人，一旦涉及到散伙，大多心有戚戚。
其实，天下没有不散的筵宴，散伙是生意发展到一定程度的必然。
散伙散得好，对合伙人双方都是一件好事。
原希望集团的刘氏三兄弟，在数年前心平气和地散伙，现在不是都在各自的商业领域大展宏图。
在洛克菲勒早期的合作伙伴当中，加德纳是第一个与之散伙的合伙人。
他们短暂的“婚姻”
仅维持了三年。
1862年，洛克菲勒将加德纳“送”
出了公司——他看不惯这个出身豪门的公子哥儿花天酒地的生活习惯。
至于他是用何种方法与加德纳分道扬镳的，因为双方当事人的沉默，我们至今仍不知道。
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