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恰好他那时的女友在一个私立学校当老师，女友对林远说，村里的外来人口很多，如果用这个大院子办个幼儿园，生意肯定错不了。
这一点拨，让林远眼前一亮。
于是，林远印制了一些宣传单，在村子里四处张贴。
1999年3月1日，他的慧福幼儿园正式挂牌。
林远的学校办得很成功。
首先，他的定位非常清晰，瞅准了中低收入外来工家庭子女这个细分群体，迈出了成功的第一步。
其次，聘用退休教师，在教学质量方面取得了人们的信任。
第三，领先一步的课程设置及聘用外教等作法，又在无形中提升了慧福学校在人们心中的形象。
林远当初并没有想到这个幼儿园能发展到后来的规模，用他的话说，刚开始就是“小打小闹”
，目的只是把这个院子利用起来，所以收费很便宜，一个孩子每月200多元。
3月11日，慧福幼儿园迎来了第一个孩子。
之后，短短几天，呼啦啦来了一大群。
到1999年7月，慧福已经有60多个孩子了。
转眼间，幼儿园大班的孩子要升小学。
因为慧福幼儿园教学质量不错，很多老乡建议他接着办个小学。
林远也发现，办教育未尝不是一件能赚钱的好事。
于是，他决定扩大学校规模。
在树村，本地人只有200多人，外来人口竟有1000多人，子女上学的问题一直困扰着他们。
林远的学校正好解了家长的燃眉之急，所以，生源是不愁的。
而且，最初的投资也不需要很多。
要扩大学校规模，原来的院子肯定不够用。
林远又租下树村镶黄旗原来的一个韩国珍珠加工厂，一共有六亩，将其改造成了幼儿园、小学一体的校舍，总投资100多万元。
1999年9月1日，慧福小学正式开学了。
新装修的学校很干净，设施齐备，由北京市的退休老教师任教，教学质量很有保障，所以刚开学就招了40多个孩子。
林远将生源定位于北京外来人口中的中低收入家庭的孩子。
在北京几年，他对外地人在北京的弱势地位深有体会，外地的孩子上学是个难题——公费的学校进不去；私立学校基本上都是贵族学校，仅赞助费一项，每年就要好几万元，再加上学费、住宿费、伙食费等等，费用就更多了。
林远想将学校的生源定位于家庭月收入在4000元以下的中低收入家庭，这个学校肯定受欢迎。
搬到新址的慧福学校收费标准略有提高：住宿生（包括小学和幼儿园）一个月收费600元，走读生一个月收费200多元。
而慧福学校吸引家长的另一个原因，是这里的课程设置。
除了教授国家教学大纲规定的课程外，还开展钢琴等特色教学。
慧福学校的英语课程是从小学一年级就开始讲授的，而1999年，北京市小学英语教育是从四年级才开始的。
慧福的课外活动也很丰富，孩子们经常有机会到北京的各个名胜点参观。
聪明的林远还找到几个自愿担任英语外教的外国人，无形中提高了学校的知名度。
“失败者找借口，成功者找机会”
。
面对挫折不气馁，面对困难不弯腰，时刻保持冷静、清醒的头脑，保持乐观积极的态度和坚定的信念，机会就在身边，成功就在眼前。
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