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2.创业前的三个问题
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洛克菲勒在一次演讲中告诫有心在商业界发展的年轻人说：“在下决心之前，除了要评估你自己要从事的事业的经验之外，更应该慎重地思考什么样的事业才是你最应该投入的。”
其实，洛克菲勒的告诫可以理解为：任何想尝试创业的人，必须先考虑清楚三个问题：“我能行吗？”
“我会喜欢吗？”
“我该这样做吗？”
——这三个问题是创业者的最佳起跑点。
☆我能行吗
这个问题只是要知道你是否具有成功创业足够的知识及技术。
确定创业所需的知识及技术和仔细的分析是十分重要的。
首先，财务管理技能是不可忽略的。
你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析，但创业所需的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。
此外，要做好业务管理工作，包括做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩收入计划。
然而，对一般小公司而言，业务管理需要你亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需要及业务员的需要。
也就是说，在人事精简的小公司里，你也许就得扮演业务员的角色。
另外，如果你从事制造业，你必须能够拟定出一套产销计划，而在经营之中你也需要事业工程师的协助。
对此，你必须认识到：
（1）大部分的公司主管人员都只专精一两项事务，而一般创业者则需要熟悉各项基本事务。
（2）大公司主管常需代劳处理琐碎工作的资深人员。
但是在小型企业里，身为经理的老板往往要事必躬亲，总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。
所以，你一定要全盘了解经营一个企业所需的能力。
当然，你不一定样样精通，你可以慢慢学习，也可以请人代劳。
不过，请人代劳的结果成本可能会相对提高，而且日后易造成依赖他人的习惯。
☆我会喜欢吗
在创业过程中，创业者对自己的事业是否喜爱可能比经营能力足够与否更值得重视，因为创业中的成就感与快乐感直接影响到创业者能否在遇到困难时，将自己的事业进行下去的决心。
以下九项因素可能影响你对拥有自己企业喜欢与否。
（1）你需要赚多少钱；
（2）你想要赚多少钱；
（3）地点；
（4）风险；
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