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2023年9月12日，美国旧金山硅谷。
新科技大厦一楼主会场，七百把座椅无一空席。
研发、产品、运营、销售——五大板块的团队从全球飞回。
成都的农技工程师还穿着印有“智慧农业”
字样的工装。
欧洲区的顾问时差没倒过来，手边放着第三杯咖啡。
九时整，陆彬走上讲台。
没有ppt。
没有提词器。
他手里只有一张纸，写了四个词。
他把它放在讲台边缘，面朝台下。
“八月三十日，全球董事会通过了一条共识。”
他顿了顿。
“‘不追求标准的独占权，追求标准的解释权与被解释权。
’”
台下很安静。
“会后有同事问我：陆董，这是战略吗？我说不是。
战略是规划，这是确认——确认我们已经是另一种公司。”
他把那张纸举起来。
“我想了很久，怎么命名这个‘另一种’。
上周，冰洁发给我一份文档，是谦谦和睿睿的环保社年度总结。”
“两个初一学生写的：我们不再试图让更多人采用我们的堆肥方法，我们开始记录每个人自己的堆肥方法。”
陆彬放下纸。
“他们用的词是——深根。”
投影幕布亮起。
不是图表，是一张照片。
今晨冰洁拍的：单车冲下坡道，车筐里堆肥三问套件，晨光把两个孩子的身影拉得很长。
陆彬没有解释这张照片。
“深根时代的第一个特征，”
他说，“是增长不再来自开疆拓土，增长来自单客价值深挖。”
他往台边踱了一步。
“过去二十年，互联网的逻辑是：连接更多人。
谁的用户多，谁赢。”
“现在，印度农民用我们的三阈值协议优化灌溉，荷兰工程师帮我们维护开源代码——他们没有成为我们的客户，他们成为我们的协作者。”
“这不是用户的增长。
这是关系的进化。”
台下，李文博缓缓摘下眼镜。
“深根时代的第二个特征，”
陆彬继续，“是知识不再来自内部发明，知识来自外部翻译。”
他停顿。
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