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第三层：财务健康度（20），不仅看营收利润，更看现金流和投入产出比。
第四层：能力沉淀（15），考核团队是否在核心领域积累可复用的技术或方法论。
第五层：协同价值（10），评价该业务对其他核心板块的赋能作用。
“这个体系最大的特点，”
陆彬总结道，“是打破了财务指标的垄断地位。”
“一个项目哪怕暂时不赚钱，只要在核心赛道上有重大技术突破，也能获得高评价。”
窗外传来鸟鸣。
天快亮了。
张晓梅收起笔记本：“我明天就召集东南亚团队开视频会，先用两个研发中心试点。”
她站起身时顿了顿，“张彬那边……需要特别关照吗？”
冰洁笑着摇头：“不必。
让他和其他团队一样接受新体系考核。
这才是对他真正的培养。”
张晓梅回卧室休息后，陆彬和冰洁没有立即休息。
他们并肩站在阳台上，看着硅谷的灯火在晨雾中渐渐模糊。
“记得2009年公司刚成立时，”
冰洁轻声说，“约翰考核我们的唯一标准，就是能不能在限定时间内解决那个数据传输瓶颈。”
“那时多简单。”
陆彬握住妻子的手，“现在集团50多万人，业务遍布全球137个国家和地区，考核体系成了最复杂的机器。”
“但原理没变。”
冰洁转头看他，“还是要把所有人的力气，拧到同一个方向上去。”
一周后，新的动态考核体系在集团高管会上正式推出。
正如预料，会上出现了激烈讨论。
研发总监李文博直接质疑：“这意味着我团队80的精力要转向软件适配？ai智能是未来趋势！”
陆彬没有回避：“没错，ai智能是趋势。”
“但我们的核心优势在研发领域。”
“如果你能把这个优势应用到车联网场景，那很好。”
“但如果只是跟着别人ai智能系统——对不起，那不是我们的战场。”
李文博代表研发体系发言：“我支持新体系。”
“过去半年，我们最优秀的工程师被抽调到各种‘创新项目’，导致新零售系统的迭代延迟了三个月。
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