天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
深夜的帕罗奥图别墅书房，灯光柔和地洒在摊开的财务报表上。
陆彬摘下眼镜，揉了揉眉心。
对面坐着刚结束东南亚巡访归来的张晓梅，她手中的咖啡杯已经空了两次。
“新加坡的业务数据我带来了。”
张晓梅将平板电脑推到陆彬面前，“张彬做得不错，三个月内把当地研发中心的效率提升了18。”
冰洁端着果盘走进来，恰好听到最后一句：“张彬在深圳印刷包装集团，跟我们陆大董事长是同事，做事踏实。”
“但问题也在这里。”
陆彬调出集团整体的绩效仪表盘，“我们现在的考核体系，还在用三年前的标准——营收增长率、市场份额、新项目数量。”
他指着屏幕上几个标红的数据，“可这些指标，正在让我们偏离主业。”
张晓梅点头：“我在东南亚走访了七个研发中心，发现大家都在追求‘创新项目数量’这个kpi。”
“结果是什么？每个中心都同时开展五六个新方向，但深度都不够。”
“就像挖井。”
冰洁坐下，接过平板翻看，“每个地方都挖了十几个浅坑，却没有一口井能出水。”
“所以财务和业务必须重新对齐。”
陆彬在白板上写下“动态考核”
四个字：“不是每年定一次指标就全年不变，而是根据战略重点，每季度调整权重。”
张晓梅眼睛一亮：“这个思路好。
比如第二季度我们重点攻坚工业物联网平台，那么相关团队的‘创新深度’指标权重就该调高，而‘新项目数量’权重降低。”
“不只是权重调整。”
陆彬调出新的方案草案，“还要引入‘战略贡献系数’——越是符合核心战略方向的项目，同样的财务表现，考核得分越高。”
冰洁迅速心算：“这意味着，如果一个团队在主业上实现1000万利润，可能比另一个团队在非核心业务上创造1500万利润，得分还要高？”
“正是。”
陆彬在方案中圈出关键部分，“我们要用考核这根指挥棒，引导资源流向该去的地方。”
张晓梅想了想：“但会有阻力。
那些习惯了追逐风口、靠短期项目拿高绩效的团队，可能会反弹。”
“所以需要过渡期。”
冰洁提议，“我们可以设置六个月的缓冲期，让各业务板块逐步调整。”
她看向陆彬：“考核体系本身也要动态优化——每季度复盘一次，根据执行效果微调。”
三人讨论到凌晨两点，初步构建出动态考核体系的框架：第一层：战略匹配度（30），衡量业务与集团核心战略的契合程度。
第二层：创新深度（25），取代原有的简单创新数量指标。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！