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窗外，天色渐亮。
陆彬做出了决定：“启动ai业务线独立评估，三个月内完成方案。”
“同时，成立过渡委员会，我任主席，冰洁、李文博、冯德·玛丽、张晓梅为委员。”
他顿了顿：“但独立不是割裂。”
“我们要设计一个‘赋能-反馈’的双循环机制：独立ai公司为集团业务提供能力。”
“集团业务为ai公司提供真实场景和数据——但要按市场规则进行。”
过渡委员会的第一项任务，是定义“赋能边界”
。
冰洁带领团队花了三周时间，梳理出ai与各业务线的346个交互点。
从“物流路径优化算法”
到“客服对话情感分析”
，从“金融反欺诈模型”
到“社交内容推荐引擎”
。
每个交互点都需要回答三个问题：1这是核心竞争优势还是通用能力？2如果独立，应该以什么形式提供？（技术授权、api调用、定制开发）。
3定价模型如何设计？（固定费用、按使用量、收入分成）。
“最困难的是情感计算模块。”
冰洁在周报会上汇报，“它深度嵌入了量子诗、智能客服、甚至员工心理健康系统。”
“但它也是最敏感的——欧盟评估时特别关注的就是这个。”
李文博提议：“把情感计算拆分成两个层级：基础情感识别（如情绪分类、压力检测）作为通用能力开放。”
“高级情感交互（如共情模拟、情感陪伴）作为受控能力，只用于通过伦理审查的场景。”
“那量子诗项目呢？”
有人问。
“这正是问题所在。”
冰洁调出数据，“量子诗使用了高级情感交互，但它目前是免费服务，没有直接收入。”
“如果ai公司独立，它要么需要开始收费，要么需要集团支付费用——否则无法覆盖研发成本。”
艾伦提出了一个创意：“为什么不把量子诗变成‘ai能力的展示窗口’？”
“免费提供基础功能，但如果企业想使用相同的技术生成品牌诗歌、员工关怀内容等，就需要付费。”
“这样既保持了公众影响力，又创造了商业路径。”
过渡委员会采纳了这个思路，开始设计“ai能力分层开放架构”
。
第二项任务，是组建ai公司的核心团队。
李文博自然成为研发负责人的首选，但他提出了一个条件：“如果要我领导独立的ai公司，我需要完全的研发自主权——包括选择技术路线、决定开源策略、组建跨地域研发团队。”
“还有预算权。”
他补充，“不能每年和集团讨价还价，需要三年期的滚动预算承诺。”
陆彬同意了，但附加了一个要求：研发投入必须与商业回报形成明确关联。
“不是短期回报，但是必须追求长期利益。”
：（）硅谷晨昏线
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