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大道至简，删去繁文
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“明”
言有“道”
圣人只是要删去繁文，后儒却只要添上。
“明”
言今说
圣人只想删去繁芜的文字，后来的儒人却要添加。
今人得“道”
人们做人、做事、做学问，走着两条截然相反的路径：
一是办实事、讲实效、求真知的人，走的通常是“复杂问题简单化”
的路径。
在这方面，企业人表现得最明显。
凡事能省则省，能简则简，以效率和效益为最高追求。
那些优秀的企业领导者，说话往往坦诚直率，言简意赅；办事往往简洁明快，绝不拖泥带水。
他们对别人也有同样的要求，通常没有耐心听别人的长篇大论，不能容忍别人办事脑筋不清、要点不明。
国内某著名公司的老板，听取员工的报告时，不能超过三分钟，否则就要发火。
世界500强企业宝洁公司的前总裁杜普利严格要求任何分公司内部文件的字数不得超过一页纸，否则看都不看，批上“压缩字数”
便扔回去重写。
当然，他们不能容忍的只是废话，如果言之有物，有真材实料，则另当别论。
例如，杜普利的一个下属想出了一个促销的好计划，写报告时费了很大的努力，压缩到没有一个废字，还是有三页纸，但这回杜普利却没有扔回去，一字字认真阅读后，马上要求讨论实施。
“华人首富”
李嘉诚也有讲求真材实料的特点，他很忙，想求见他的人又很多，最不愿将时间浪费在没有真材实料的人身上。
他讲过两件事：“曾经有一个银行的主席，他老早约好与我见面。
但还没有见面，这家银行的另外一位副总裁也通过我们公司的CEO要见我，并告诉我说，这位副总裁见识不错，值得一见。
不久，银行的主席来了，与我见了一面，他走了之后我就跟我的秘书讲：以后他再来我不愿见他，他没有真材实料……过了两个礼拜，那位副总裁来了。
我跟他谈话，很融洽，因为他有真材实料，讲的条理清楚，资料一流。
之后我告诉秘书：以后他再来找我，我还会见他的。
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