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“法子倒是有，就是得费工夫，还得花点钱，得重新布线，分区供电，像那边裁床和大缝纫机，都是电老虎啊，得单独从总闸拉一条粗线过去，专供它们。”
“而照明，小电机，风扇这些，另走一路，这样分开，互相不干扰，跳闸的毛病能好一大半。”
蒙丞听来听去，才明白是原来的电工心急了，这些最基本的事情没搞好。
蒙丞笑著说道：
“行，就按刘师傅说的办，”
蒙丞拍板，“需要什么材料，开单子，让明远去搞，价钱这方面没什么，你们放心搞就行。”
布线工程浩大，厂房里一时间电钻声，敲击声不绝於耳，灰尘瀰漫。
趁著这个空档，蒙丞和周厂长又把各工段的负责人召集起来，商量协调控制的问题。
“启动停止好说，每个区设个总开关，安排专人看著。”
一个车间主任说道，“可这速度怎么协调？裁床快了，后面缝纫跟不上，堆料，缝纫快了，前面裁床供不上，等料。
总不能成天拿著大喇叭喊三號缝纫机，你慢点吧？”
这话引来一阵苦笑，確实是实情。
蒙丞沉思良久，提出了一个以料定速，视觉协调的土办法。
“咱们不追求精確的电子同步，咱们就定个最简单的规矩，每个工位，只看自己前面的料堆和后面的需求。”
他详细解释道：“比如，裁床工段，看到后面缝纫工段的待加工区快空了，就適当加快速度，如果看到待加工区堆满了，就稍微放缓。”
“缝纫工段也一样，看自己前面的料和后面整烫的需求，咱们在每个衔接处画上明確的安全库存线低於这条线，前道工序要加速。”
“如果高於这条线，前道工序要减速，班长来回巡视，就盯著这几条线协调。”
“那怎么知道快了还是慢了？”
有人问。
“靠眼睛看，靠经验估！”
蒙丞肯定地说，“咱们先把大致的生產节奏摸出来，定个基准速度，各工段在这个基准上，根据料堆的情况自己微调。”
“当然，一开始肯定乱，磨合几天，找到感觉就好了，关键是要让每个人都明白，我们是一个整体，不是各干各的！”
这个办法听起来很原始，甚至有些粗糙，但却是目前条件下最可行，最能调动人的主观能动性的方案。
电力改造和协调机制还在摸索中，新的问题又接踵而至。
传送系统经过调整，虽然不堵了，但运行起来噪音巨大，哐当哐当响个不停，工人长时间在噪音下工作，很容易疲劳烦躁。
一些自製设备的防护措施也不到位，存在安全隱患。
蒙丞又带著人，给噪音大的滚筒加装橡胶垫，在撞击部位贴上缓衝材料，虽然不能完全消除噪音，但至少降低到了可以忍受的范围。
同时，他严格要求所有外露的传动部位必须加装防护罩，电线必须穿管固定，安全规程贴在墙上，每天班前会必须强调。
几天下来，蒙丞黑了一圈，那是被厂房里的电焊烟尘熏的。
总之，待第一条流水线搞好后，肯定还会有各种小问题。
剩下的计划就简单了，不停的修补问题，再改进问题，再升级设备。
对此，蒙丞信心十足。
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