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“用我们在京都的第一场live举例子，我们的票线上占比就有五成，全都是从东京追过来听现场的人，这就给了livehouse极大的信心。”
牧野告诉我：“所以他们不用中村女士出力，就会积极推荐给自家会员。”
“据我所知，剩下的一半票里面，超过七成被livehouse的会员预定了，真正线下售票的比例非常低。”
怪不得我觉得底下的观众有很多熟面孔，原来是真的见过。
“所以不是我们演出效果好才促成加场的吗？”
“等第一场演出结束才加场就太迟了，时间就是金钱，是最重要的成本。”
牧野笑得有点无奈：“怎么平时那么聪明，这个时候总是反应不过来呢？”
“哪有……”
好吧，我承认我在商业这块确实了解不多。
“能加场是因为第一场的售票表现给了livehous心。”
牧野说：“而让中村女士高兴的原因就是，这个售票速度足以证明，我们在京都已经打开市场了。”
他后面又告诉我这个“一天售罄”
的含义。
售罄本来就是对乐队的肯定，而时间则是衡量乐队人气的重要标准。
真正的人气炸弹自然可以吸引观众开票前就来排队，甚至提早在售票窗口前打地铺。
他们多久售罄只取决于机器打印票据的速度快慢。
“但是对我们来说完全是另一回事。”
牧野抬了抬眼镜，条理清晰地继续说明。
“我们有很多无法回避的弱点，首先我们真正作为乐队活动的时间太短了。”
我眨眨眼，举手提问：“首先不应该是我们是外地乐队吗？”
就算是我，也知道岛国的地域歧视之严重。
东京看所有地方都是乡下，京都呢，看谁都觉得没文化。
牧野显然也知道这个梗，笑了起来。
“这是一方面，但不是最重要的。”
“前面津久担任主唱的部分不能算，主唱是一个乐队的核心，所以真正意义上我们作为乐队活动的时间，只能从去年开始算起，而去年，我们的演出只有两场。”
“严格来说，今年才是我们真正作为乐队开始活动的第一年。”
我却有不同的看法。
“不能完全否定掉乐队之前的积累啊！”
在我来到乐队之前，十架七言就有相当的知名度了。
牧野笑了笑，没反驳我。
没反驳我，也不代表他认同我。
这家伙的性格，真是难搞极了。
“但我们在京都依旧没多少乐迷基础，这个你认同吧？”
我点点头。
牧野把岔开的话题重新兜回来：“在这个前提下，我们的票能一天卖完，证明我们第一场的演出效果确实很好，应该有不少是熟客二次购票。
口碑效应的发酵，加上宣传得当，加场才能在第一天就售罄。”
我认真听着，继续给牧野老师倒水。
“所以你知道这意味着什么吗？”
怎么倒水都没能堵住牧野提问的嘴？
我努力思考，干巴巴地说：“意味着……我们干得还不错？”
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