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（2）以恶治恶人
某下属品性恶劣，不服管教，谁也制服不了他。
领导者特意将他交给一个以心狠手毒著称的中层领导者整治，没用多少时间，该下属就变老实了。
（3）以懒人治懒人
张三办事不勤快，爱动嘴，不动手；李四干活节奏慢，干一天，歇半天。
领导者干脆将他俩搁在同一个科室里，给他俩规定了各项硬指标，并且指定由李四“管”
张三。
这样一来，他们谁也依靠不了谁，完不成任务都得受罚，没用领导者费嘴，他俩都变“勤快”
了。
（4）以奸臣治奸臣
某下属爱上领导家里打小报告。
领导者就特意将他安排在某个同样也爱走上层路线的科长手下当干事。
他俩都有共同的毛病，互相提防，互相揭发，互相吃苦头，互相吸取教训——时间久了，谁的名声也不好。
渐渐地，他俩都觉得挺没趣，打小报告的行为，就有所收敛了。
上述手段就是“借刀杀人”
之计，在运用时只要适宜，一般都能治服有缺点、毛病的下属。
在现实生活中，“借刀杀人”
一计普遍运用，其意是诱导同行或朋友之力战胜对方，以保存自己实力。
这是“损下益上”
求胜之法，即自己退避起来，借自己以外的人、事和物而达到自己的目的。
如借“名人效应”
及借助各式各样的机会来使自己有所作为。
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