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经理们在制订好一份完整的计划之后，申请上级的认同与批准并不是最重要的，最重要的是要让这份工作计划得到自己的下属们的共同认可。
因为执行计划的并非是你的上司，而是你和你的下属们。
也就是说只有得到直接参与到计划中的员工们的支持，这份计划才能够更快、更好地取得成功。
费奥莉娜在做出决策前，经常征询下属们的意见甚至是普通员工们的意见，她认为只有这样才能让员工们真正体会到对他们的信任与尊重，才能激发员工的主观能动性，甚至会发现一些自己并未顾及到的缺陷。
从而使计划的制订与实施事半功倍。
一句话点评：企业要壮大，离不开目标管理。
9．创新能拓宽企业的商路
以前，有一个小镇，镇上的人们世世代代种西瓜。
于是每年夏天，这个小镇都举办西瓜品种大赛。
有一个农夫的成绩相当优异，经常是首奖及优等奖的得主。
然而奇怪的是在他得奖之后，反而在街坊邻居之间分送得奖的种子，毫不吝惜。
有一位邻居就很讶异地问他：“你的奖项得来不易，每季都看你投入大量的时间精力来做品种改良，为什么还这么慷慨地将优良种子送给我们呢?难道你不怕我们的西瓜品种因而超越你的吗?”
这位农夫回答：“我将种子分送给大家，帮助大家，其实也就是帮助自己!”
在这个故事中，农夫深知创新的重要性，更知道创新是需要各种条件的协同配合。
农夫的慷慨行为其实是在为自己的更好创新做着充分准备。
【事典】皮尔?卡丹：让高雅大众化
有一天，一个17岁的青年，在巴黎的一个酒吧借酒浇愁。
一位伯爵夫人坐到他旁边和他说话。
她看着他身上与众不同的衣服，问他道：
“你身上的衣服在哪儿买的?”
“是我自己做的。”
青年回答道。
伯爵夫人对他说：“孩子，努力吧，你一定会成为百万富翁的!”
这个孩子就是皮尔?卡丹。
皮尔?卡丹——这一世界著名品牌，诞生于20世纪50年代。
1950年，年轻的卡丹在巴黎租了一问简陋的门面，挂上了“皮尔?卡丹时装店”
的牌子——开始了他的服装大师之旅。
1953年，他举行了第一次女式时装展示会，由此，皮尔?卡丹的名字赫然醒目地出现在许多报纸上。
1959年，卡丹举办了既有男装系列，又有女装系列的时装展示会。
当时男性时装没有市场，在服装业界内是不入流的。
卡丹的异想天开遭遇的是冰天雪地。
同业的冷落和指责一起袭来，他被赶出服装业的“顾主联合会”
。
在事业处于低谷时，卡丹没有气馁，而是痛足思痛。
更加卖力地钻研服装腔作势的新款式。
经过一段时间的观察，他发现，当时的巴黎青年，追求独特的个性，喜欢张扬。
卡丹针对青年的嗜好，对服装大胆改进，设计了时代感强烈的“P”
字牌服装——图纹对比和谐，宽窄长短相宜，生气勃勃，豪放洒脱，体现舒适、飘逸、挺拔和争娇斗艳、古朴典雅的风格。
“P”
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